【摘要】管理咨詢的地位?當有人向德魯克發(fā)問:“你是否認為信息科技已成為我們經(jīng)濟的增長動力了呢?”。?德魯克答道:“我想請您原諒。事實上我認為我們經(jīng)濟中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢業(yè)。管理者們要學(xué)會最重要的事情之一就是在何時并以何種方式來利用這些咨詢?nèi)藛T”。管理咨詢定義咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托,通過調(diào)查研究,運用專門的知識、技能和經(jīng)驗,依靠科學(xué)方法和手段,
2024-08-21 14:03
2024-08-21 14:00
【摘要】Mc-helpmanagementconsulting?華安盛道版權(quán)所有傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Mc-helpmanagementconsulting?華安盛道版權(quán)所有智慧經(jīng)營科學(xué)管理華安
2025-01-18 20:10
【摘要】未經(jīng)趙磊先生同意,請勿傳播,1管理咨詢方法與工具2020年11月——趙磊高級咨詢師未經(jīng)趙磊先生同意,請勿傳播,2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶,兩者最大的
2024-08-21 14:02
【摘要】Chapter9Scaling,ReliabilityandValidityChapterObjectives?Knowhowandwhentousethedifferentformsofratingscalesandrankingscales?Explainstabilityandconsistency,and
【摘要】1管理咨詢方法與工具2023年11月——趙磊高級咨詢師2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨
2025-02-13 13:26
【摘要】管理咨詢方法與工具2023年11月——趙磊高級咨詢師1前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速
2025-02-13 13:25
【摘要】企業(yè)管理碩士課程企業(yè)管理研究和咨詢講義《管理研究與咨詢》成功的充分條件主講人:王建國博士.....引言市場經(jīng)濟的發(fā)展,需求日趨多樣化,企業(yè)競爭愈加激烈,買方市場使每個企業(yè)面臨著生存問題,在此環(huán)境中企業(yè)如何創(chuàng)造“賣方市場”?
2025-02-15 17:25
【摘要】咨詢公司與企業(yè)管理內(nèi)容提要一、咨詢公司的產(chǎn)生及發(fā)展二、咨詢公司的分類三、企業(yè)管理需要咨詢服務(wù)四、若干案例管理咨詢的三個TIPS1、牧羊人的故事2、手表與咨詢看別人手表告訴別人時間再把別人手表拿走的人3、領(lǐng)航員與地圖高速行駛的汽車中,誰來看地圖
2025-05-27 14:15
【摘要】1RolandbergerStrategyConsultantsAllRight20xx-20xxArestructuringproject–casepresentationHowconsultingworksHansonChen2LinienRolandbergerStrategyCo
2025-05-27 14:11
【摘要】中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng)聯(lián)系方式:020-8665672613556156909E-mail:以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段,協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平,提高民族經(jīng)濟競爭力。本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得,若侵犯你的權(quán)益,請來信告知,我們將立即做出改正。1成本管理咨詢的方法成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)
2024-08-21 15:33
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,
2025-01-14 05:21
【摘要】企業(yè)管理咨詢(提綱)學(xué)習(xí)本課程的參考書目書名作者與出版社核心內(nèi)容《管理咨詢》——優(yōu)績通鑒(ManagementConsultancy)[英]菲利蒲.薩德瑞中國標準出版社2020年1月第一版全面系統(tǒng)的介紹當代管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷史與未來趨勢,咨詢程序與技術(shù)、管理咨詢業(yè)的管理
2024-08-21 17:38
【摘要】“管理組織咨詢內(nèi)容與方法1報告提綱一、企業(yè)管理組織咨詢體系二、健康企業(yè)的管理組織模式三、企業(yè)管理組織咨詢程序與方法四、如何設(shè)計部門職責(zé)和組織運行規(guī)定2一、企業(yè)管理組織咨詢體系(一)企業(yè)管理組織基本概念
2025-02-15 17:27
【摘要】“咨詢心得體會”肖光喜2020-11-19“咨詢心得體會”肖光喜第2/44頁9/18/2020文檔修訂版本日期作者描述2020-11-12肖光喜初始建立文檔。
2024-08-21 14:05