【正文】 改小革 ? 優(yōu)點：能根據企業(yè)當前的實際需要，局部進行變革，阻力較。 ? 工作負何法。增長型適分權，穩(wěn)定、收縮適集權；環(huán)境不穩(wěn)定適分權。 企業(yè)管理組織的權變因素 ?全局性 ?系統性 ?策略性 企業(yè)管理組織咨詢的特點 ?對貫徹實施 企業(yè)戰(zhàn)略 的組織保障作用。 （ 4）分工形式。 內容 組織結構 組織運行 職能結構 層次結構 部門結構 職權結構 橫向協調 人員配備 績效考核 管理規(guī)范 企業(yè)管理組織咨詢的課題 ?企業(yè)職能結構的咨詢 ?企業(yè)縱向組織結構的咨詢 ?企業(yè)橫向組織結構的咨詢 ?企業(yè)管理規(guī)范的咨詢 ?企業(yè)組織變革的咨詢 企業(yè)職能結構的咨詢 ?按職能的歸屬關系劃分：基本職能（一級職能）和派生職能（二級職能） ?企業(yè)要健全各項基本職能，還要根據企業(yè)戰(zhàn)略任務過程中的重要性不同，確定其中的 關鍵職能 。 U（ Unity Form）型，亦稱直線 職能式。 ? 合并（ Combine）。 組織變革 ?計劃式變革 ? 通過對企業(yè)組織結構的系統研究，制定出理想的改革方案，然后結合各個時期的工作重點，有計劃、有步驟地加以實施。即對工作過程進行跨職能的再改造工程，以減少部門間的頻繁的跨邊界聯系，使企業(yè)在質量、成本和周期等業(yè)績指標上獲得明顯的改善。在部門設計中，根據專業(yè)化分工與協作的原理，應把按技能類似性和按關系緊密性這兩種業(yè)務活動歸類組合的方法組合起來運用。外部影響。 企業(yè)管理組織的權變因素 ?權變理論認為：不存在一種普遍運用的、最佳的組織結構模式，不同企業(yè)以及同一企業(yè)在不用發(fā)展階段，面臨的權變因素不同，企業(yè)的組織結構設計也要相應的發(fā)生調整。 （ 5）關鍵職能。 ?關鍵職能對企業(yè)戰(zhàn)略的實現起著至關重要的作用 企業(yè)縱向組織結構的咨詢 ?縱向組織結構：縱向分工的表現形式，主要包括企業(yè)管理層次的設置及高層同中下層之間的集分權關系 ?研究：集權與分權；企業(yè)內部管理體制 ?組織體制：以集權與分權為中心，全面規(guī)定企業(yè)縱向各層次的責權利關