《企業(yè)管理組織咨詢》ppt課件(文件)
【正文】 的質(zhì)量。 ? 缺點：缺乏總體規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，帶有權(quán)宜性措施的性質(zhì)。 組織變革 ?計劃式變革 ? 通過對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)研究，制定出理想的改革方案，然后結(jié)合各個時期的工作重點，有計劃、有步驟地加以實施。 。 ? 這種方式是比較理想的方式。這是一種特殊的方式。即對工作過程進行跨職能的再改造工程，以減少部門間的頻繁的跨邊界聯(lián)系，使企業(yè)在質(zhì)量、成本和周期等業(yè)績指標上獲得明顯的改善。它是指經(jīng)取消、合并或調(diào)序后的工作再進行深入的分析研究，使各項活動要素逐步地得到省略，以縮短作業(yè)時間，提高工作效率。合并可能避免忙閑不均、負荷不均衡，也可以消除重復(fù)、分散的現(xiàn)象。即要考慮所做的工作事項及各種活動要素有無取消的可能性。在部門設(shè)計中，根據(jù)專業(yè)化分工與協(xié)作的原理，應(yīng)把按技能類似性和按關(guān)系緊密性這兩種業(yè)務(wù)活動歸類組合的方法組合起來運用。這是一種較事業(yè)部更為徹底的分權(quán)結(jié)構(gòu)。 ? 特點： ? 企業(yè)的第二級機構(gòu)按不同職能實行專業(yè)分工； ? 實行直線 參謀制； ? 企業(yè)管理權(quán)力高度集中； ? 整個企業(yè)統(tǒng)負盈虧。 ? 企業(yè)管理水平和干部條件。外部影響。 按其他影響因素進行設(shè)計和調(diào)整 ?企業(yè)規(guī)模（規(guī)模與分工） ?企業(yè)組織形式（單廠、多廠、企業(yè)集團、獨資、合資等） 關(guān)鍵職能設(shè)計和調(diào)整的方法 ?企業(yè)戰(zhàn)略與關(guān)鍵職能相關(guān)分析法 ? 質(zhì)量管理 ? 技術(shù)開發(fā)管理 ? 市場營銷 ? 生產(chǎn)管理 集權(quán)與分權(quán)設(shè)計的方法 ? 是進行企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)咨詢的主要方法 ? 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點。 ?是企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計 的繼續(xù)和細化，也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運行的保證。組織結(jié)構(gòu)具體來說：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)。 企業(yè)管理組織的權(quán)變因素 ?權(quán)變理論認為：不存在一種普遍運用的、最佳的組織結(jié)構(gòu)模式，不同企業(yè)以及同一企業(yè)在不用發(fā)展階段，面臨的權(quán)變因素不同，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計也要相應(yīng)的發(fā)生調(diào)整。 ?企業(yè)技術(shù)。 特征因素 （描述一個組織的各方面特征的標志或參數(shù)） （ 6）集權(quán)程度（企業(yè)的經(jīng)營決策和管理權(quán)集中在高層管理人員和機構(gòu)的程度） （ 7）規(guī)范化（標準化）程度（指相同方式
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