《企業(yè)管理組織咨詢》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 11:59 本頁面
【正文】 業(yè)務活動 具且組織保障作用。 企業(yè)管理組織咨詢的作用 企業(yè)管理組織咨詢的內容 ?企業(yè)管理組織咨詢的內容：組織結構和組織運行。組織結構具體來說：職能結構、層次結構、部門結構、職權結構。組織運行具體包括橫向協(xié)調、人員配備與訓練、績效考核、管理規(guī)范。 內容 組織結構 組織運行 職能結構 層次結構 部門結構 職權結構 橫向協(xié)調 人員配備 績效考核 管理規(guī)范 企業(yè)管理組織咨詢的課題 ?企業(yè)職能結構的咨詢 ?企業(yè)縱向組織結構的咨詢 ?企業(yè)橫向組織結構的咨詢 ?企業(yè)管理規(guī)范的咨詢 ?企業(yè)組織變革的咨詢 企業(yè)職能結構的咨詢 ?按職能的歸屬關系劃分：基本職能（一級職能）和派生職能（二級職能） ?企業(yè)要健全各項基本職能，還要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略任務過程中的重要性不同，確定其中的 關鍵職能 。 ?關鍵職能對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著至關重要的作用 企業(yè)縱向組織結構的咨詢 ?縱向組織結構：縱向分工的表現(xiàn)形式，主要包括企業(yè)管理層次的設置及高層同中下層之間的集分權關系 ?研究：集權與分權；企業(yè)內部管理體制 ?組織體制：以集權與分權為中心，全面規(guī)定企業(yè)縱向各層次的責權利關系，即企業(yè)的內部管理體制 企業(yè)橫向組織結構的咨詢 ?包括部門劃分；職權配置 ?研究：實施何種部門化方式，以及如何將管理業(yè)務科學合理的組合到各個部門中區(qū) 企業(yè)管理規(guī)范的咨詢 ?企業(yè)管理規(guī)范是企業(yè)管理中各種 條例、章程、標準、辦法、守則 等的總稱，是以文字圖表等正式文件形式規(guī)定的管理活動內容、程序、方法和要求，是全體職工的行業(yè)準則。 ?是企業(yè)組織 結構設計 的繼續(xù)和細化，也是企業(yè)組織結構運行的保證。 企業(yè)管理規(guī)范的咨詢 ?包括管理制度和管理標準。 ?主要是建立健全各項管理規(guī)范，重點是使企業(yè)管理業(yè)務流程標準、管理工作標準和管理方法標準科學化、合理化。 企業(yè)組織變革的咨詢 ?企業(yè)經營環(huán)境的改變 ?企業(yè)本身成長的需要 ?企業(yè)內部條件的變化 企業(yè)管理組織咨詢的方法 ? 基本
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