企業(yè)管理組織咨詢ppt課件-wenkub
2023-01-24 11:59:37 本頁面
【正文】 較細(xì)，專業(yè)化程度較高） （ 3）地區(qū)分布。 （ 4）分工形式。 ?企業(yè)戰(zhàn)略。 ?企業(yè)規(guī)模。 ?二是對(duì)層次、各部門、各崗位都能高質(zhì)量、高效率地完成大量 日常業(yè)務(wù)活動(dòng) 具且組織保障作用。 內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu) 組織運(yùn)行 職能結(jié)構(gòu) 層次結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 職權(quán)結(jié)構(gòu) 橫向協(xié)調(diào) 人員配備 績效考核 管理規(guī)范 企業(yè)管理組織咨詢的課題 ?企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢 ?企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢 ?企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢 ?企業(yè)管理規(guī)范的咨詢 ?企業(yè)組織變革的咨詢 企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢 ?按職能的歸屬關(guān)系劃分：基本職能（一級(jí)職能）和派生職能（二級(jí)職能） ?企業(yè)要健全各項(xiàng)基本職能，還要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)過程中的重要性不同，確定其中的 關(guān)鍵職能 。 ?主要是建立健全各項(xiàng)管理規(guī)范，重點(diǎn)是使企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理方法標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、合理化?？缧袠I(yè)多種經(jīng)營適合分權(quán)管理。 ? 企業(yè)規(guī)模與組織形式。 U（ Unity Form）型，亦稱直線 職能式。 ? 特點(diǎn)： ? 企業(yè)的第二機(jī)構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客等來劃分部門，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營單位，即事業(yè)部； ? 實(shí)現(xiàn)分權(quán)化管理； ? 事業(yè)部是一個(gè)利潤責(zé)任中心。 部門化方式和業(yè)務(wù)活動(dòng)組合分析的方法 ?是進(jìn)行企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)咨詢的主要方法 ?部門化方式 ? 按職能、按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客、按銷售渠道、按項(xiàng)目、按項(xiàng)目與按職能劃分部門相結(jié)合劃分 ? 業(yè)務(wù)活動(dòng)組合的分析方法 ? 貢獻(xiàn)分析法：按提供成果的活動(dòng)、支援性活動(dòng)、后勤服務(wù)活動(dòng)、高層管理活動(dòng)。為了防止機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要在初步設(shè)方案的基礎(chǔ)上，對(duì)每一個(gè)部門的工作負(fù)荷進(jìn)行分析，以便作出必要的調(diào)整。 ? 合并（ Combine）。又稱為重組，即通過改變工作程序，使各項(xiàng)工作并展先后次序重新排列，或者變兩項(xiàng)工作按先后次序的組合為平行組合，以縮短工作的總通過時(shí)間。即利用各種機(jī)器設(shè)備和裝置系統(tǒng)來取代人的工作，加速過程進(jìn)展的速度及穩(wěn)定各項(xiàng)工作
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