企業(yè)管理組織咨詢ppt課件-wenkub
2023-01-24 11:59:37 本頁面
【正文】 較細，專業(yè)化程度較高） （ 3）地區(qū)分布。 （ 4）分工形式。 ?企業(yè)戰(zhàn)略。 ?企業(yè)規(guī)模。 ?二是對層次、各部門、各崗位都能高質(zhì)量、高效率地完成大量 日常業(yè)務活動 具且組織保障作用。 內(nèi)容 組織結構 組織運行 職能結構 層次結構 部門結構 職權結構 橫向協(xié)調(diào) 人員配備 績效考核 管理規(guī)范 企業(yè)管理組織咨詢的課題 ?企業(yè)職能結構的咨詢 ?企業(yè)縱向組織結構的咨詢 ?企業(yè)橫向組織結構的咨詢 ?企業(yè)管理規(guī)范的咨詢 ?企業(yè)組織變革的咨詢 企業(yè)職能結構的咨詢 ?按職能的歸屬關系劃分：基本職能（一級職能）和派生職能（二級職能） ?企業(yè)要健全各項基本職能，還要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略任務過程中的重要性不同，確定其中的 關鍵職能 。 ?主要是建立健全各項管理規(guī)范，重點是使企業(yè)管理業(yè)務流程標準、管理工作標準和管理方法標準科學化、合理化?？缧袠I(yè)多種經(jīng)營適合分權管理。 ? 企業(yè)規(guī)模與組織形式。 U（ Unity Form）型，亦稱直線 職能式。 ? 特點： ? 企業(yè)的第二機構不是按職能而是按企業(yè)所營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客等來劃分部門，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營單位，即事業(yè)部； ? 實現(xiàn)分權化管理； ? 事業(yè)部是一個利潤責任中心。 部門化方式和業(yè)務活動組合分析的方法 ?是進行企業(yè)橫向組織結構咨詢的主要方法 ?部門化方式 ? 按職能、按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客、按銷售渠道、按項目、按項目與按職能劃分部門相結合劃分 ? 業(yè)務活動組合的分析方法 ? 貢獻分析法：按提供成果的活動、支援性活動、后勤服務活動、高層管理活動。為了防止機構臃腫、人浮于事，部門結構設計要在初步設方案的基礎上，對每一個部門的工作負荷進行分析，以便作出必要的調(diào)整。 ? 合并（ Combine）。又稱為重組，即通過改變工作程序，使各項工作并展先后次序重新排列，或者變兩項工作按先后次序的組合為平行組合，以縮短工作的總通過時間。即利用各種機器設備和裝置系統(tǒng)來取代人的工作，加速過程進展的速度及穩(wěn)定各項工作
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