企業(yè)管理組織咨詢ppt課件(已修改)
2025-01-21 11:59 本頁(yè)面
【正文】 第四章 企業(yè)管理組織咨詢 企業(yè)管理組織咨詢 ? 企業(yè)管理組織咨詢的特點(diǎn)及作用 ? 企業(yè)管理組織咨詢的課題 ? 企業(yè)管理組織咨詢的方法 企業(yè)管理組織咨詢的特點(diǎn)及作用 ?管理組織：一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu) ?什么是企業(yè)管理組織？ ?為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在全體職工中實(shí)現(xiàn)分工與協(xié)作，對(duì)人們的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。 ?本質(zhì)：職工的分工協(xié)作關(guān)系 （ 1）管理層次和管理幅度（層次是縱向，幅度是橫向） （ 2）專業(yè)化程度（分工較細(xì)，專業(yè)化程度較高） （ 3）地區(qū)分布。 （ 4）分工形式。 （ 5）關(guān)鍵職能。 特征因素 （描述一個(gè)組織的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù)） （ 6）集權(quán)程度（企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理權(quán)集中在高層管理人員和機(jī)構(gòu)的程度） （ 7）規(guī)范化（標(biāo)準(zhǔn)化）程度（指相同方式完成重復(fù)性工作或相似的程度。用已納于企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)量及其詳細(xì)程度來(lái)衡量） （ 8）制度化（正規(guī)化）程度（采用正式文件來(lái)描述、指導(dǎo)和約束組織行為與個(gè)人行為的程度） （ 9）職業(yè)化程度（企業(yè)中各類職工為了勝任本職工作所需接受正規(guī)教育和職業(yè)培訓(xùn)的程度） （ 10）人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)（企業(yè)職工總數(shù)及各部門、各職能的人員在職工總數(shù)中所占比率） 特征因素 （描述一個(gè)組織的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù)） 企業(yè)管理組織的權(quán)變因素 ?何謂權(quán)變因素？ ?影響和決定企業(yè)結(jié)構(gòu)特征的客觀因素，也是企業(yè)管理組織內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的集合 ?企業(yè)環(huán)境。 ?企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。 ?企業(yè)技術(shù)。 ?人員素質(zhì)。 ?企業(yè)規(guī)模。 ?企業(yè)生命周期所處階段。 企業(yè)管理組織的權(quán)變因素 ?權(quán)變理論認(rèn)為：不存在一種普遍運(yùn)用的、最佳的組織結(jié)構(gòu)模式，不同企業(yè)以及同一企業(yè)在不用發(fā)展階段，面臨的權(quán)變因素不同，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也要相應(yīng)的發(fā)生調(diào)整。 企業(yè)管理組織的權(quán)變因素 ?全局性 ?系統(tǒng)性 ?策略性 企業(yè)管理組織咨詢的特點(diǎn) ?對(duì)貫徹實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略 的組織保障作用。 ?二是對(duì)層次、各部門、各崗位都能高質(zhì)量、高效率地完成大量 日常
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