【正文】 一次生產和銷售的產品 。 了解用戶要求 、 生產規(guī)模 、 遠景規(guī)劃等生產技術特點 ， 為用戶選擇最佳方案或代為用戶進行成套設計；對通用產品 ， 可以在收集技術情報的基礎上 ， 采用專家預測法等進行技術預測 。 Chapter 6 640 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 9． 新產品的市場開發(fā) 既是產品開發(fā)過程的終點 ， 又是下一代新產品開發(fā)的起點 。 分解分析 是常用方法 ， 即通過把特定現象分解為各個部分 ， 對每個部分作出估計 ， 然后加總 ， 提高預測的精確性 。 5． 新產品決策的優(yōu)化程序 （ 1） 優(yōu)化程序的類型 規(guī)劃程序 、 啟發(fā)式搜尋程序等 。主要分兩個階段： （ 一 ） 試驗方案的設計 第一步 ， 明確試驗目的 ， 確定試驗項目 （ 回火試驗 ） 。 （ 2） 工藝規(guī)程的編制 工藝規(guī)程 是指導工人技術操作的基本文件 ， 是工藝管理中的關鍵環(huán)節(jié)之一 。 Chapter 6 661 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 設備更新 ? 設備磨損的經濟規(guī)律 ? 設備的經濟評價 ? 設備的更新改造 ? 高級制造技術 （ AMT） Chapter 6 662 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 設備磨損的經濟規(guī)律 1． 設備磨損規(guī)律 設備的磨損包括：有形磨損 ， 又稱物質磨損；無形磨損 ， 又稱精神磨損 。 （ 3） 磨耗故障期 某些零件老化 ， 磨損加劇 ， 因而故障率上升 ， 應加強預防檢查和預防性維修 ， 在零件達到使用期限前加以修理或更換 ， 延緩設備磨耗故障期的到來 。 在 年費法 中： 求 A設備的每年投資費：鍵入 “ ＝ PMT（ ， 10， 7000） ” ， 回車得 951； 求 B設備的每年投資費：鍵入 “ ＝ PMT（ ， 10， 10000） ” ， 回車得 1359。 隨著 T的增長 ， 按年平均的設備費用不斷減少 ， 但設備的維護修理費用及燃料 、 動力消耗增加 ， 這就叫 設備的低劣化 。 ③ 一般設備改造 使原有的設備恢復精度 ， 提高性能 。 （ 3） 技術壽命 從開始使用到因技術落后而被淘汰所經過的時間 。 （ 2） 現值法 這種方法和年費法的主要區(qū)別是每年維持費通過現值系數換算成相當于最初一次投資的數額 ， 而最初一次設備投資費則不變 。 Chapter 6 664 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 圖 6~1零部件磨損曲線 磨損量 時間 0 第一階段 第二階段 第三階段 Chapter 6 665 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2． 設備故障率曲線 像浴盆斷面 ， 故又稱浴盆曲線 。 Chapter 6 660 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 觀察與思考 索尼公司實施創(chuàng)新產品集群戰(zhàn)略 索尼公司非常注意通過實施集群創(chuàng)新戰(zhàn)略獲取集群經濟效益 。 新設計產品的繼承性 是指產品的技術發(fā)展水平；屬于系列化產品還是變形產品 。 4． 正交試驗在產品優(yōu)化設計中的應用 正交試驗法是研究與處理多因素試驗的一種科學方法 。 類型：模擬的 、 受控的和常規(guī)的 。 （ 2） 管理層操作模型的建立 是從概念模型出發(fā) ， 在工作表的框架內建立相對簡單 、 可理解 、直觀的模型 ， 以便使管理者易于分析和控制開發(fā)過程 。 7． 新產品的試制 樣品試制：目的是考核產品的設計質量 ， 考驗產品結構 、 性能及主要工藝 ， 驗證和修正設計圖紙 ， 使產品設計基本定型 。 （ 4） 群體創(chuàng)造法 集群體創(chuàng)造能力之大成而進行的產品創(chuàng)新 。 正當這種洗衣機準備投產之際 ， 他們又發(fā)現了英國胡佛公司最新推出的渦輪噴流式洗衣機較原先攪拌式的性能有很大的提高 。 （ 3） 開發(fā)過程中的技術轉移 。 Chapter 6 627 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （ 3） 明確實現創(chuàng)新目標的具體規(guī)劃 。 合作創(chuàng)新的條件是共享成果 、 共同發(fā)展 。 這一定義突出了技術創(chuàng)新在兩方面的 特殊涵義 ：一是活動的非常規(guī)性 ， 包括新穎性和非連續(xù)性；二是活動必須獲得最終的實現 。 Chapter 6 612 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 5． 技術咨詢服務 技術引進方就引進項目的可行性研究 、 技術方案的設計 、 方案的審核等問題委托咨詢機構進行專項或系列項目的幫助 。 Chapter 6 67 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 1． 專利 專利 是指一項發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機關申請并批準后在法律上取得的專利權 。 Chapter 6 63 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 技術引進 ? 技術引進的概念 ? 技術引進的內容 ? 技術引進的方式 ? 技術引進選擇要考慮的因素 Chapter 6 64 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 技術引進的概念 技術引進 是指為發(fā)展自己的科學技術和經濟，通過各種途徑，從國外引進本國沒有或尚未完全掌握的先進技術，它是企業(yè)促進經濟和技術發(fā)展的主要戰(zhàn)略和措施，也是技術管理的重要內容之一。 商標經申請注冊批準后 ， 可獲得注冊商標權 ， 也是工業(yè)產權的一種 ， 受本國商標法的保護 。 Chapter 6 614 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 3． 技術的適用性 是指一個國家 、 一個地區(qū) 、 一個企業(yè)為了達到一定的目的而采用的最符合本國 、 本地區(qū) 、 本企業(yè)的實際情況 ， 經濟效益和社會效益最好的一種技術 。 從中國國情出發(fā) ， 現階段我國企業(yè)實施技術創(chuàng)新 ， 應當以在引進技術基礎上的模仿創(chuàng)新為主 ， 逐步增加自主創(chuàng)新的比重 ， 同時 ， 采取適當形式積極進行合作創(chuàng)新 。 Chapter 6 625 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 技術創(chuàng)新的過程管理 創(chuàng)新過程管理主要涉及創(chuàng)新計劃的制定、研究與開發(fā)活動的組織與控制以及創(chuàng)新過程的階段整合。 Chapter 6 628 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （ 4） 制定應急計劃 是指應付創(chuàng)新過程中出現的不利情況和突發(fā)事件的安排 。 缺點：增加了創(chuàng)新成本 ， 延長了創(chuàng)新周期 。 ③ 改進新產品 ， 指在原有基礎上采用了某些改進技術 ， 使產品的性能有一定程度的提高 。 可能出現情況：都不開發(fā)；推遲開發(fā)；制造樣品 ， 試驗決定取舍；真正較優(yōu)者開發(fā) 。 （ 3） 市場試銷 。 （ 3） 公開的數據 。 （ 3） 產品改進決策的經濟評價 如果產品改進決策只考慮顧客反應的影響 ， 可采用： 產品改進的經濟效果 = 忠誠顧客 、 偶然購買顧客和非顧客對產品 改進的反應所帶來的銷售額或利潤的各種影響之和 （ 4） 顧客對產品改進的反應 ① 首先估計忠誠顧客 、 偶爾購買顧客和可能使用的非顧客的數量 。 即 A1B1C1，其具體值應為：回火溫度 440度 ， 保溫時間 3分鐘 ， 工件重量 15千克 。 （ 2） 樣品鑒定 作性能試驗 ， 如有問題予以及時解決 ， 直到樣品的各項性能指標達到設計要求時 ， 方可組織樣品鑒定 。 Chapter 6 663 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 設備的零部件磨損一般可分為三個階段 第一階段 ——初期磨損階段 主要由于運動零件的表面微觀粗糙不平度 、 氧化層 、 脫碳層等在摩擦力作用下的磨損 。 Chapter 6 668 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 應用范例： 某機械廠年初 （ 第零年 ） 投資新設備 800萬元 ， 每年末可節(jié)約金額見圖 C列 ， 貼現率為 10％ ， 計算動態(tài)投資回收期即計算： “ 各年投資收益凈現值累計盈虧 ” 為零時的年度 。 凡可用數量表示的 ， 如生產率 、 能耗 、 原材料節(jié)約等都要定量分析 。 年年＝ 7503200800002Tm i n ???Chapter 6 679 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （ 2） 面值法 設備的年均使用費用是由年折舊費用和年均運行維護費用兩部分組成 。 具體計算公式如下： 設備原值 – 第 n年殘值 + 各年的維持費 第 n年使用費 = —————————————————— 使用年限 Chapter 6 680 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 例：某裝置原值為 3000元 ， 根據有關統計資料 ， 其逐年維持費和逐年實際殘值均為已知 ， 試求其經濟壽命 。 Chapter 6 675 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 例： 從上表計算的結果可以知道 ， 每萬元設備的費用所提供的效益成果以設備 C為最大 ， 即 C設備的費用效益最高 ， 所以選 C設備 。 第三步：選中 A列 、 F列 ， 作 x、 y散點圖 ， 得 “ 投資收益凈現值累計盈 虧圖 ” 在其他條件相同的情況下 ， 投資回收期越短 ， 說明設備的投資效益越好 。 第二階段 ——正常磨損階段 運動零件的抱合情況良好 ， 磨損速度均勻 、 平穩(wěn) ， 磨損量的增加非常緩慢 。 應編寫樣品鑒定書 ， 寫明各種結論 ， 決定能否進行小批試制 。 若沒有特殊情況的話 ， 可以驗證為最佳生產條件 。 ③ 探知顧客試用后的反應 ， 估計出每個顧客群體的偏好度 。 （ 4） 市場利益相關者數據 。 （ 4） 產品投放市場 。 設計任務書的內容包括開發(fā)新產品的結構 、 特征 、 技術規(guī)格 、 用途 、 使用范圍 、 與國內外同類產品的分析比較 、 開發(fā)這一產品的理由和根據等 。 水平思考法 、 多維分析法 、 品質擴展法和弱點分析法等 。 非常適合汽車工業(yè)等產品結構復雜 、 工序繁多的行業(yè)中的創(chuàng)新管理 。 Chapter 6 629 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2． 開發(fā)過程控制 （ 1） 開發(fā)過程控制的任務和重點 。 率先進入市場 ， 迅速發(fā)展；形成競爭優(yōu)勢 ， 受控發(fā)展；逐步更新現有產品 ， 保持競爭地位；轉移陣地 ， 受控收縮 。 要求企業(yè)有雄厚的研發(fā)實力和研究成果積累 ， 處于技術領先地位 。 Chapter 6 615 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 決策借鑒