企業(yè)管理組織咨詢ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 11:59本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施何種部門化方式，以及如何將管理業(yè)務(wù)科學(xué)合理的組合到各個(gè)部門中區(qū) 企業(yè)管理規(guī)范的咨詢 ?企業(yè)管理規(guī)范是企業(yè)管理中各種 條例、章程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則 等的總稱，是以文字圖表等正式文件形式規(guī)定的管理活動(dòng)內(nèi)容、程序、方法和要求，是全體職工的行業(yè)準(zhǔn)則。 企業(yè)管理規(guī)范的咨詢 ?包括管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)組織變革的咨詢 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變 ?企業(yè)本身成長(zhǎng)的需要 ?企業(yè)內(nèi)部條件的變化 企業(yè)管理組織咨詢的方法 ? 基本原則 ? 任務(wù)目標(biāo)原則（總原則 — 衡量組織設(shè)計(jì)是否正確有效的最終目標(biāo)） ? 精干高效原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 指揮統(tǒng)一原則 ? 有效幅度原則 ? 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 ? 集分權(quán)原則 ? 穩(wěn)定與適應(yīng)原則 ? 執(zhí)行與監(jiān)督原則 職能分析的方法 ?基本職能分析和調(diào)整的方法 企業(yè)基本職能與影響因素相關(guān)分析法，通過(guò)相關(guān)分析，對(duì)基本職能提出增加、強(qiáng)化、取消和弱化等不同建議 ?關(guān)鍵職能分析和調(diào)整的方法 企業(yè)戰(zhàn)略與關(guān)鍵職能相關(guān)分析法，通過(guò)分析，確定適合不同企業(yè)具體條件的，以不同關(guān)鍵職能為中心的組織結(jié)構(gòu)類型 基本職能分析和調(diào)整的方法 ?按行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整 ? 分是否有必要新增、細(xì)化、簡(jiǎn)化、強(qiáng)化的基本職能 ?按企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整 ? 技術(shù)水平的提高將引起基本職能的增加和細(xì)化； ? 技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱將對(duì)某些基本職能提出不同的要求 技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱之要求 ?弱 ? 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策職能 ? 健全并強(qiáng)化人才資源開(kāi)發(fā)職能 ? 技術(shù)開(kāi)放的重點(diǎn)是技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)協(xié)作、吸收消化先進(jìn)技術(shù) ?強(qiáng) ? 健全強(qiáng)化涉外經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大硬件、軟件出口能力 ? 健全橫向聯(lián)合職能 ? 技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是加強(qiáng)自身科技隊(duì)伍的建設(shè)，依靠自身力量，搞好自主開(kāi)發(fā) 按外部環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整 ?分析企業(yè)在外部環(huán)境作用下，是否應(yīng)該增加有關(guān)加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系的基本職能； ?應(yīng)充實(shí)哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，才能加強(qiáng)企業(yè)與外部環(huán)境各影響因素之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。內(nèi)部影響。 ? 環(huán)境條件及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。增長(zhǎng)型適分權(quán)，穩(wěn)定、收縮適集權(quán)；
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