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企業(yè)管理:組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽

2025-02-27 06:02本頁(yè)面
  

【正文】 力 未知因素引起的心理恐慌 不了解變革原因?qū)е驴咕? 變革會(huì)導(dǎo)致利益減少或權(quán)力喪失 ? 組織對(duì)變革的阻力 如何克服組織變革的阻力 ? 說(shuō)服、動(dòng)員盡可能多的人參與到變革中去 ? 變革采取逐步展開的方式 ? 分析變革有力與不利的因素 ? 在最佳性和可接受性之間尋找平衡點(diǎn) 。 管理幅度的確定: C=N( 2 N1+N1) 管理幅度與管理層次的關(guān)系:反比關(guān)系 影響管理幅度的因素: 管理組織規(guī)模與問(wèn)題的復(fù)雜程度 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的的能力 授權(quán)程度 組織溝通渠道的狀況 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 權(quán)責(zé)一致原則 強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)等,因?yàn)闄?quán)力和責(zé)任是相輔相成的, 權(quán)大責(zé)小或責(zé)大權(quán)小對(duì)組織來(lái)說(shuō)都是很危險(xiǎn)的
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