企業(yè)管理：組織結(jié)構(gòu)(留存版)
【正文】 包括等級(jí)鏈必須是連續(xù)的，不能中斷；任何下級(jí)只能有一個(gè)直接上級(jí)；不允許越級(jí)指揮；職能機(jī)構(gòu)無權(quán)干涉直線指揮系統(tǒng)的工作 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 管理幅度原則 管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接而有效地 領(lǐng)導(dǎo)其下屬人數(shù)的限度。 ? 分工協(xié)作原則 各部門之間既有分工又有協(xié)作 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 ?直線制 ?職能制 ?直線職能制 ?事業(yè)部制 ?矩陣制 直線 制組織結(jié)構(gòu)形式 直線制圖示： L1 L2 L2 L3 L3 L3 L3 L ——直線指揮人員 直線制組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： 不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人 員全權(quán)負(fù)責(zé) ? 優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo) ? 缺點(diǎn)：對最高領(lǐng)導(dǎo)要求高 ? 適用范圍：小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能制圖示 ： L1 F1 F1 L2 L2 L2 F—職能機(jī)構(gòu) L—直線機(jī)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1