企業(yè)管理：組織結(jié)構(gòu)-展示頁
2025-01-19 06:02本頁面
【正文】 ? 矩陣制圖示： L1 L2 L3 L4 F1 F2 F3 F4 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? 特點：雙重機構(gòu)，雙重領導 ? 優(yōu)點：有利于各部門之間的溝通，組織結(jié)構(gòu) 有利于任務的完成，有較好的適應性 ? 缺點：雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責任不清等 ? 適用范圍：需要集中各方面專業(yè)人員完成的工 作項目 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢： —— 從 “ 金字塔 ” 到 “ 大森林 ” ? 分廠制代替總廠制 ? 分層決策代替集中決策 ? 產(chǎn)品事業(yè)部制代替職能管理制 ? 分散的利潤中心制代替集中的利潤中心制 ? 研發(fā)人員的平等制代替森嚴的等級制 組織變革的動因 ? 外部因素 ? 內(nèi)部因素 組織目標、人員素質(zhì)、技術水平、管理水平、價值觀念 組織變革的阻力 ? 個人對變革的阻
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