【企業(yè)管理】管理的組織職能-在線瀏覽
2025-03-04 20:48本頁(yè)面
【正文】 ,下級(jí)比較反感 . ? 優(yōu)點(diǎn) –主管人員抓大事 –可以保證命令的統(tǒng)一 –可以發(fā)揮職能人員的作用 . ? 缺點(diǎn) –職能部門(mén)橫向聯(lián)系差 –職能部門(mén)與下級(jí)主管容易產(chǎn)生矛盾 ? 事業(yè)部迅速發(fā)展的原因 ? 事業(yè)部的分部方法 ? 事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn) ? 事業(yè)部的缺點(diǎn) ? 如何有效地實(shí)行事業(yè)部制 事業(yè)部產(chǎn)生的原因 ? 競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)越大越好 (船大抗風(fēng)險(xiǎn) ) ? 市場(chǎng)要求企業(yè)要靈活 (船小好調(diào)頭 ) ? 龐統(tǒng)的連環(huán)計(jì) ? 現(xiàn)代管理的事業(yè)部制 事業(yè)部的分部方法 ? 按產(chǎn)品分部 ? 按區(qū)域分部 ? 按職能分部 事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn) ? 把總公司從日常經(jīng)營(yíng)中解放出來(lái) ? 分部有權(quán)有利有積極性 ? 靈活地應(yīng)付市場(chǎng) ? 保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展 ? 便于培養(yǎng)高級(jí)管理人才 事業(yè)部制的缺點(diǎn) ? 總部對(duì)分部的監(jiān)督問(wèn)題 ? 分部之間的協(xié)調(diào)非常困難 ? 若公司規(guī)模太小不經(jīng)濟(jì)上不合算 如何有效地實(shí)行事業(yè)部制 ? 公司足夠大 ? 總公司的無(wú)形資產(chǎn)有巨大吸引力 ? 要有獨(dú)立的市場(chǎng) ? 要有獨(dú)立的利益 ? 要有足夠的權(quán)力 5項(xiàng)目小組 ? 為了完成特定任務(wù)而臨時(shí)招集在一起的人 . ? 優(yōu)點(diǎn) :靈活 ,目的性強(qiáng) ,協(xié)調(diào)性好 ? 缺點(diǎn) :臨時(shí)觀念 ,對(duì)原工作的影響 6. 矩陣結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目小組長(zhǎng)期化 ? 優(yōu)點(diǎn) :目的性好 ,便于協(xié)調(diào) ,發(fā)揮職能人員的作用較好 ? 缺點(diǎn) :雙重領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題 ? 適用范圍 :建筑工地 ,軍工項(xiàng)目 ,大工程 ,科研攻關(guān)等 ? 委員會(huì) :執(zhí)行某一管理 (主要是開(kāi)會(huì)決策 )的一群人 . ? 委員會(huì)不是獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu) ? 委員會(huì)無(wú)處不在 ? 委員會(huì)是效率低下的代名詞 對(duì)委員會(huì)的批評(píng) ? 據(jù)說(shuō)委員會(huì)是由庸才指定的由不稱職者組成去做一些無(wú)聊的事。 ? 浪費(fèi)時(shí)間 ? 不能作出決斷，拖沓遲緩，令人沮喪 ? 由一些個(gè)性鮮明的家伙把持 ? 提出水準(zhǔn)最低的推薦意見(jiàn) ? 鼓勵(lì)靠游說(shuō)和施壓使既得利益占優(yōu)勢(shì)的政治決定 ? 分散責(zé)任 ? 資金，時(shí)間的成本昂貴 ? 局限在瑣事上 委員會(huì)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) – 集體決策 – 便于協(xié)調(diào) – 集團(tuán)利益得到體現(xiàn) – 下級(jí)參與 ,有積極性 ? 缺點(diǎn) – 妥協(xié)方案 – 決策較慢 – 責(zé)任不清 – 效率較低 如何發(fā)揮委員會(huì)的作用 ? 提高委員們的素質(zhì) ? 委
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