現(xiàn)代企業(yè)管理-_管理的基本職能-在線瀏覽
2025-03-27 11:54本頁面
【正文】 是綜合發(fā)揮人力、物力、財(cái)力等各種資源效用的載體。 有三層含義： ① 組織作為 — 個(gè)整體，具有共同的目標(biāo)。 第二節(jié) 組織 （二） 組織的要素 第三章 管理的基本職能 1．共同的目標(biāo)。 3．協(xié)調(diào)關(guān)系。 第二節(jié) 組織 （三） 組織的實(shí)質(zhì) 第三章 管理的基本職能 組織的實(shí)質(zhì)在于它是進(jìn)行協(xié)作的人的集合體，表現(xiàn)為充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。 組織高效化的衡量標(biāo)準(zhǔn)： ，層次簡明合理，很少出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。 ，人與人之間關(guān)系和諧、協(xié)調(diào)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 組織 二、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （一） 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 第三章 管理的基本職能 （二）組織設(shè)計(jì)的影響因素 （三）組織設(shè)計(jì)的原則 第二節(jié) 組織 （一） 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 第三章 管理的基本職能 ① 提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 各種管理職務(wù)或部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位以及它們之間的相互關(guān)系。 第二節(jié) 組織 第三章 管理的基本職能 （二）組織設(shè)計(jì)的影響因素 戰(zhàn)略 環(huán)境 技術(shù) 組織規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 第二節(jié) 組織 第三章 管理的基本職能 （三）組織設(shè)計(jì)的原則 原則 原則 原則 原則 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 組織 三、 管理組織的類型 （一）直線制 組織 第三章 管理的基本職能 （二）職能制 組織 （三）直線職能制 組織 （四）事業(yè)部制 組織 （五）矩陣制 組織 （六）多維 組織 第二節(jié) 組織 （一）直線制 組織 (Linesystem) 第三章 管理的基本職能 組織內(nèi)上級管理層與下級管理層按垂直系統(tǒng)進(jìn)行管理。一個(gè)下級只接受一個(gè)上級管理者的命令，而不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)。 適應(yīng)對象 ：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 組織 第三章 管理的基本職能 （二）職能制 組織（ Staffing System ） 職能制結(jié)構(gòu)是按分工負(fù)責(zé)原則組成的機(jī)構(gòu)，各級行政負(fù)責(zé)人都設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下級下達(dá)命令和指示。 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 優(yōu)點(diǎn)： 促進(jìn)管理專業(yè)化分工，解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力思考重大問題，提高管理成效。直線管理人員 ——對下級發(fā)布命令，指令；職能管理人員 ——對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以貫徹直線管理的指示、意圖，起參謀作用。 缺點(diǎn)： 各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易發(fā)生脫節(jié)和矛盾。 適應(yīng)對象： 中型企業(yè) 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 科室 科室 第二節(jié) 組織 第三章 管理的基本職能 （四）事業(yè)部制 組織 把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照產(chǎn)品種類或地區(qū)劃分，建立事業(yè)部。 是一種“分權(quán)式”組織形式 ： 公司最高管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)重大方針政策的制定，掌握影響公司成敗的重大問題的決策權(quán)； 事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)總公司的指示，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部的工作。 缺點(diǎn)： 職能機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，容易造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)；職權(quán)下放過多，最高管理層的控制能力有所削弱，不利于全局協(xié)調(diào)；實(shí)行獨(dú)立核算，容易使各事業(yè)部產(chǎn)生本位主義，忽視企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。 第二節(jié)
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