企業(yè)管理學(xué)第二章管理與管理的基本職能-在線瀏覽
2025-02-19 10:58本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人或集體 – 管理者的一種行為和 影響力，引導(dǎo)和激勵(lì)組織成員去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ? 控制（ controlling） – 促使組織的活動(dòng)按照計(jì)劃規(guī)定的要求展開(kāi)的 過(guò)程 現(xiàn)代化的管理 ? 管理思想現(xiàn)代化 ? 管理體制 現(xiàn)代化 ? 管理方法 科學(xué)化 ? 管理手段現(xiàn)代化 第三章企業(yè)管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn) –人本 管理 –組織結(jié)構(gòu)扁平 化 –企業(yè)管理呈現(xiàn)明顯 變化 ? 重視創(chuàng)新管理 ? 軟件 管理系統(tǒng)化 – 現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng) 模式 187。硬件 —戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度 187。組織由結(jié)構(gòu)決定形狀 ? 組織設(shè)計(jì) ：管理者設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的行為 ? 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 應(yīng)該明確誰(shuí)去做什么，誰(shuí)要對(duì)什么結(jié)果負(fù)責(zé)，并且消除由于分工含糊不清造成的執(zhí)行中的障礙，還要提供能反映和支持企業(yè)目標(biāo)的決策和溝通網(wǎng)絡(luò)?？状模? ? 組織設(shè)計(jì)的目的 是為了建立合理的組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)，規(guī)范組織成員在活動(dòng)中的關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ? 直線制 –最先出現(xiàn) ，結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一 –從上到下垂直領(lǐng)導(dǎo) ， 下屬只 接受一個(gè)上級(jí)指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位一切問(wèn)題負(fù)責(zé) –不另設(shè)職能機(jī)構(gòu) ， 一切管理職能基本由行政主管 負(fù)責(zé)執(zhí)行 –要求行政負(fù)責(zé)人多知識(shí)和技能 ， 親自處理 業(yè)務(wù) –適宜規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ? 直線制 ? 職能制 –各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還設(shè)一些職能機(jī)構(gòu)，行政主管將相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)布命令，故下級(jí)行政負(fù)責(zé)人要接受上級(jí)行政主管人和上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ? 直線制 ? 職能 制 ? 直線參謀 制 –由直線 制和職能 制取長(zhǎng)補(bǔ)短而建 –企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分成兩 類 ? 直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員 ， 按命令統(tǒng)一原則對(duì)組織各級(jí)行使指揮權(quán) – 在自己職責(zé)范圍內(nèi)有一定決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán) ， 對(duì)自己部門工作負(fù)全部責(zé)任 ? 職能機(jī)構(gòu)和人員 ， 按專業(yè)化原則從事組織各項(xiàng)職能管理工作 – 是直線指揮人員的參謀 ， 不能直接對(duì)部門 發(fā)號(hào)施令，只能業(yè)務(wù)指導(dǎo) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ? 直線制 ? 職能 制 ? 直線參謀 制 ? 事業(yè)部 制 –美國(guó) 通用總裁 Alfred P. Jr. Sloan1924年提出 –高度集權(quán)下的分權(quán) 管理體制 –適宜于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜 大型企業(yè) –分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧 ； 公司總部只保留人事決策、預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán) ， 并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部控制 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ? 直線制 ? 職能 制 ? 直線參謀 制 ? 事業(yè)部 制 ? 矩陣 制 –既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) ， 又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的 結(jié)構(gòu) –為了改進(jìn)直線參謀制橫向聯(lián)系 差，缺乏彈性而形成 –巍然某項(xiàng)專門任務(wù)成立的跨職能部門的專門結(jié)構(gòu) 1 直線型組織結(jié)構(gòu) 廠長(zhǎng) 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) ?一般只適用于那些沒(méi)有必要按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型組織，或應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。 3 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能科室 職能 科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 絕大多數(shù)的企業(yè) 都采取這種組織 結(jié)構(gòu)形式 4 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) A事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職 能 機(jī) 構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu)
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