現(xiàn)代企業(yè)管理的職能和內(nèi)容-在線瀏覽
2024-12-03 14:36本頁面
【正文】 組織就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時間的聯(lián)系上，在勞動分工和協(xié)作上，合理的組織起來。 指揮就是對企業(yè)各級各類人員具體、直接的管理工作如對經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略的決策、日常事務(wù)、糾紛的處理，各項制度、規(guī)范的執(zhí)行、各種指令、命令的下達等?？刂频穆毮芤蠼⒑侠淼囊?guī)章制度和明確的責(zé)任制；要有完整的定額或標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)調(diào)是指溝通。協(xié)調(diào)可分為縱向和橫向協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)，橫向協(xié)調(diào)則指同級部門之間活動的協(xié)調(diào)。 激勵就是以個人的需要和動機為基礎(chǔ)，提供能夠滿足職工個人需要的各種物質(zhì)和非物質(zhì)因素，激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性，促使職工把個人目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)的整體目標(biāo)，進而增強企業(yè)的凝聚力向心力。 處理調(diào)整企業(yè)與個人、環(huán)境與戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)階段戰(zhàn)略與環(huán)境發(fā)展演變等方面的矛盾和不平衡，創(chuàng)造發(fā)展機會。 企業(yè)管理的職能正是體現(xiàn)在
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