企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-05-23 10:05本頁面
【導讀】和管理層次之間的排列組合方式。?？捎靡粡埥M織圖來加以表示。這種架構(gòu)安排是否合理，對于組織任務的完。成具有重要的影響。工作內(nèi)容和性質(zhì)：主管所處的管理層次。高聳式與扁平式組織。間層次的管理人員。高聳型組織的結(jié)構(gòu)特。這主要是，從事管理工作的人員增多，使管理費用升高；高領導層遠離現(xiàn)場，不易全面、迅速了解基層的狀況。以，近年來出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展的趨勢。以有較充足的時間和精力對下屬進行面對面的深入具體指導，員提供較多的晉升機會。規(guī)模較大的、緊密合作的群體，可以使復雜問題得到更為有效的解決。因事設職與因人設職相結(jié)合的原則。要來自于各項職能的規(guī)模經(jīng)濟效益。另外，各事業(yè)部間的自然競爭也可用激發(fā)員工的進取心。能方面具有很大的靈活性。不利于分權(quán)的因素：政策的統(tǒng)一性、缺
【正文】 銷 售 部 門 財 務 部 門 116 矩陣型組織 這是將按職能劃分部門和按產(chǎn)品（或項目）組合業(yè)務活動兩種方式結(jié)合起來運用而形成的一種組織設計。 最高管理者 C產(chǎn)品（項目）經(jīng)理 B產(chǎn)品（項目）經(jīng)理 A產(chǎn)品（項目）經(jīng)理 研究開發(fā)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 財務部門 117 矩陣型組織設計的積極作用是，它能對特定顧客的需要和環(huán)境活動的變化保持高度的適應性；它允許員工經(jīng)常更換工作小組，接觸各種不同類型的工作任務，從而可以提供滿足感；它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。矩陣型組織的問題主要是：在資源管理方面存在復雜性，并潛存著職權(quán)關系的混亂和沖突，從而使組織工作過程容易喪失穩(wěn)定性和效率性。 118 集權(quán)與分權(quán) ? 集權(quán) ? 集權(quán)產(chǎn)生原因：組織的歷史、領導的個性、政策的統(tǒng)一與行政的效率 ? 過分集權(quán)的弊端：降低決策的質(zhì)量、降低組織的適應能力、降低組織成員的工作熱情 119 分權(quán) ? 分權(quán)的標志：決策的頻率、決策的幅度、決策的重要性、對決策的控制程度 ? 促進分權(quán)的因素：組織的規(guī)模、活動的分散性、培訓管理的需要 ? 不利于分權(quán)的因素：政策的統(tǒng)一性、缺乏受過良好訓練的管理人員
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