【正文】 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織設(shè)計(jì)的原則 ? 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 ? 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 ? 命令統(tǒng)一原則 112 （一）管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) 基于橫向部門劃分的組織形態(tài) 1. 職能型組織，亦稱“ U型”組織 最高管理者 研究開發(fā)部門 人事部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 財(cái)務(wù)部門 113 職能型組織設(shè)計(jì)的有利之處是： 職能部門任務(wù)專業(yè)化，這可以避免人力和物質(zhì)資源的重復(fù)配置；便于發(fā)揮職能專長(zhǎng)，這點(diǎn)對(duì)許多職能人員頗有激發(fā)力；可以降低管理費(fèi)用，這主要來(lái)自于各項(xiàng)職能的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。就像人體有其基本骨架一樣，任何組織都在相當(dāng)程度上需要有某種架構(gòu)形式來(lái)對(duì)組織任務(wù)加以分化和整合。另外，各事業(yè)部間的自然競(jìng)爭(zhēng)也可用激發(fā)員工的進(jìn)取心。 高聳型 扁平型 19 扁平型組織主要的不足之處是：各級(jí)管理人員工作負(fù)荷重，精力分散，難以對(duì)下屬進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)；對(duì)各級(jí)管理人員的素質(zhì)要求相對(duì)較高，且因管理幅度寬，素質(zhì)要求也就越全面、嚴(yán)格；下屬人員需要自動(dòng)、自發(fā)、自律，否則容易出現(xiàn)失控的危險(xiǎn)；各級(jí)管理人員的工作方式需要從監(jiān)督和控制為主，轉(zhuǎn)向主要提供建議和協(xié)助，并推動(dòng)下屬人員解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)其角色由監(jiān)督者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。這種架構(gòu)安排是否合理，對(duì)于組織任務(wù)的完成具有重要的影響。 再一是，高層管理人員對(duì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一控制比較困難，各