現(xiàn)代企業(yè)管理--組織-資料下載頁
2025-01-18 09:00本頁面
【正文】 。 ?感召權(quán)力：產(chǎn)生于對他人的傾慕和希望自己等同于這人的心理。 直線職能與參謀職能 ?直線 職能的相互關(guān)聯(lián) ?制造、銷售、財務(wù)部門 ?直線職權(quán)與參謀關(guān)系 ?參謀部門內(nèi)的直線關(guān)系 ?直線部門或參謀部門的主管都可以行使職能職權(quán)，它常常是由直線上級授權(quán)給參謀部門的主管 ?避免“分貝制”傾向出現(xiàn)：“只注意制造噪聲最大的那些人” 參謀職權(quán)的潛在問題 ?由于削弱直線職權(quán)而引起的組織內(nèi)部沖突 ?參謀人員責任的缺乏 ?參謀人員可能缺乏對計劃執(zhí)行的了解與經(jīng)驗，從而有可能會陷于“空想” ?給管理帶來的問題 集權(quán)、分權(quán)與授權(quán) ?組織的存在是以分權(quán) /集權(quán)為基礎(chǔ)的 ?授權(quán) ?定義：將決策的自由決定之權(quán)授予下屬 ?授權(quán)的形式 ?授權(quán)要明確 ?職權(quán)分裂 ?聯(lián)合授權(quán) ?授權(quán)的撤回 授權(quán)的益處 ?高層管理者從日常事務(wù)中擺脫出來 ?提高下屬的積極性和責任感 ?增長下屬的才干 ?充分發(fā)揮下屬的潛能 授權(quán)的指導原則 ?以完成組織目標為前提進行充分的授權(quán) ?適度的控制 ?對有效的授權(quán)和成功的受權(quán)給予獎勵 ?工作的責任必須與所授予的權(quán)限對等 ?在組織中、下層進行的強制授權(quán) ?要求部門經(jīng)理擁有大量的下屬。同時對他們的工作執(zhí)行有一個很高的標準 ?采取“經(jīng)理人員只有當他們擁有了能接替他們位置的下屬時才給予提升”的政策 分權(quán)程度的影響因素 ?管理者的個性 (personality)與管理哲學 ?決策的代價 ?政策一致性的愿望 ?組織的規(guī)模 ?企業(yè)文化的歷史 ?合格 /合用的管理人員 ?控制技術(shù) ?地理位置上的分散 ?環(huán)境 組織變革的程度與速度 委員會體制與集體決策 (1) ?委員會 ： 它是一個被責成處理某一特定問題或某一特定問題領(lǐng)域的集團 。 ?直線與參謀職能 ?正式與非正式的 ?存在理由 ?集體判斷 ?對個人權(quán)力的制約 ?利益集團的代表 ?專業(yè)化決策 ?聯(lián)合權(quán)限 ?避免采取行動或者是逃避決策的責任 ?不適合由管理層直接作出的決策 沒有固定的分權(quán)模式 委員會體制與集體決策 (2) ?委員會體制的潛在缺點 ?成本與時間 ?最小共同基礎(chǔ)上的妥協(xié) ?自我解體 ?雙重角色 ?危機的處理問題 ?委員會體制的成功運用 ?明確的職權(quán) ?領(lǐng)導能力強但不強權(quán)的領(lǐng)導者 ?規(guī)模 ?人數(shù)一般為奇數(shù)
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