現(xiàn)代企業(yè)管理的組織職能分析-資料下載頁
2025-02-27 15:15本頁面
【正文】 決策 :49人 –討論 :515人 –走形式 :15人以上 ? 提前做準(zhǔn)備 ? 要有一個(gè)好的主席或主持人 四 部門區(qū)分方法 ? 按人數(shù)分部 ? 按時(shí)間分部 ? 按職能分部 ? 按地區(qū)分部 ? 按產(chǎn)品分部 ? 按過程分部 ? 按顧客分部 五 . 人員選拔 ? 是用人唯親還是用人唯賢 ? ? 為什么會(huì)用人唯親 ? ? 怎樣才能作人唯賢 ? 1. 用人唯親 ? 用人唯親 –親戚 ,親信 ? 優(yōu)點(diǎn) –忠誠 :便于指揮 ,不會(huì)出賣 ,不會(huì)取代自己 –熟悉 :知道他的缺點(diǎn) ,便于因人制宜 ? 缺點(diǎn) –相對(duì)能力較弱 –對(duì)非親的反作用 按資歷提升 ? 優(yōu)點(diǎn) –鼓勵(lì)穩(wěn)定 –給人面子 –資歷隱含經(jīng)驗(yàn) –老年人比較保守 (中偏上 ) ? 缺點(diǎn) –年青人被壓制 –官僚機(jī)構(gòu) 人生負(fù)債與收益曲線 利潤 虧損 年齡 人生自我安慰第一定律 ? 付出 所得 =貢獻(xiàn) 2. 用人唯賢 ? 按業(yè)績提升 ? 按能力提升 ? 如何用人 按業(yè)績提升 ? 優(yōu)點(diǎn) –對(duì)過去工作的肯定 ,重要的激勵(lì)方法 –業(yè)績與企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系最緊 ? 缺點(diǎn) –業(yè)績衡量的科學(xué)性 (外力作用 ) –新的崗位要求不同的能力 按能力提升 ? 什么叫能力 ? – 概念能力 – 人事能力 – 技術(shù)能力 ? 選擇標(biāo)準(zhǔn) – 又紅 – 又專 – 迎接挑戰(zhàn) ? 優(yōu)缺點(diǎn) – 有能力的人上得快 ,才能能得到發(fā)揮 – 能力的評(píng)價(jià)沒有說服力 – 能力與業(yè)績的關(guān)系 – 能力與態(tài)度的關(guān)系 3. 如何用好人 ? 新崗位的工作性質(zhì) ? 企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境 ? 自己的目的 ? 用程序決定質(zhì)量 本章討論題 ? 聯(lián)系實(shí)際談?wù)劷M織的作用 . ? 為什么說分工是管理和組織的第一原則 ? ? 組織的基本原則為什么說起來容易 ,做起來較難 ? ? 你向下授權(quán)嗎 ?為什么授權(quán) (或不授權(quán) )? ? 我國廣泛實(shí)行的責(zé)權(quán)利制度是責(zé)任與權(quán)力原則的一個(gè)進(jìn)步還是退步 ,為什么 ? 本章討論題 (續(xù) ) ? 直線職能制中如何處理好職能與直線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 ? ? 談?wù)勈聵I(yè)部流行的原因及條件 ? 矩陣結(jié)構(gòu)違反統(tǒng)一指揮原則 ,為什么還流行 ? ? 如何提高委員會(huì)的效率 ? ? 分析一下中國當(dāng)前的用人原則及優(yōu)缺點(diǎn)
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