現(xiàn)代企業(yè)管理--組織-全文預(yù)覽
【正文】 度 委員會(huì)體制與集體決策 (1) ?委員會(huì) ： 它是一個(gè)被責(zé)成處理某一特定問題或某一特定問題領(lǐng)域的集團(tuán) 。 ?感召權(quán)力：產(chǎn)生于對(duì)他人的傾慕和希望自己等同于這人的心理。生理、生存威脅和心理壓力 ?獎(jiǎng)賞權(quán)力：使他人因服從而得到有利的結(jié)果。 權(quán)力與職權(quán) ?權(quán)力 ?一個(gè)人影響決策的能力。執(zhí)行職責(zé)可以下授。它僅與組織內(nèi)一定的職位相關(guān)，而與該職位管理者的個(gè)人特性無關(guān)。 組織結(jié)構(gòu)反映了組織的文化價(jià)值觀（往往與所在國(guó)的文化價(jià)值觀一致）。 ? 對(duì)制造業(yè)的研究： 單件生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 結(jié)構(gòu)特征 低度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 中度的縱向分化 高度的橫向分化 高度的正規(guī)化 高度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 最有效的結(jié)構(gòu) 有機(jī)式 機(jī)械式 有機(jī)式 更一般化的技術(shù)影響分析： ? 任務(wù)多變性：組織成員在工作中遇到的例外的數(shù)目。 主要的權(quán)變因素 ? 技術(shù) ： 技術(shù)是一個(gè)組織將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的方法、手段和過程。 為什么探索者戰(zhàn)略宜采用有機(jī)式組織？ 為什么防御者戰(zhàn)略宜采用機(jī)械式組織？ ?規(guī)模 ：組織的規(guī)模對(duì)其結(jié)構(gòu)有明顯的影響，但是這種影響不是線性的。 主要的權(quán)變因素（ 1） ?戰(zhàn)略 ：組織結(jié)構(gòu)是幫助管理者實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)的手段，而目標(biāo)產(chǎn)生于組織的總戰(zhàn)略，所以組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略緊密配合。組織是一架高效率的精密機(jī)器。 ?特點(diǎn) ?以產(chǎn)品、地區(qū)、細(xì)分市場(chǎng)或客戶為基礎(chǔ)的事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?公司總部負(fù)責(zé)事業(yè)部之間的資源分配和長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定 ?每個(gè)事業(yè)部都將制造、 Ramp。第 3章 組織 組織與組織結(jié)構(gòu) 集權(quán)、分權(quán)與授權(quán) 委員會(huì)體制與集體決策 組織 ?組織 ?邊界 ?人 ?人們之間的關(guān)系 ?共同的目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)的要素 ?勞動(dòng)分工 ?工作的水平化分工與垂直化分工 ?部門化 ?決策權(quán)限 ?決策權(quán)限的分配 ?決策權(quán)限的集中與分散程度 ?“在理想的情況下，決策權(quán)應(yīng)給予那些掌握相關(guān)信息最多的人” ?協(xié)調(diào)機(jī)制 ?正式機(jī)制 ?非正式機(jī)制 ?組織邊界 ?非正
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