企業(yè)管理-mba課程－公司治理結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-05-23 10:17本頁面
【導(dǎo)讀】為什么要實行公司治理?日本→企業(yè)統(tǒng)治會社運營經(jīng)營監(jiān)。臺灣·香港→公司管治公司監(jiān)管。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系與戰(zhàn)略實施。企業(yè)核心能力的構(gòu)成與增強。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)間的競爭--合作對策。非盈利機構(gòu)的形成及其管理特點。網(wǎng)絡(luò)下的決策模式與方法。復(fù)雜系統(tǒng)的演化、自組織、自相適的機理。經(jīng)營者”獨走”----缺乏控制的經(jīng)理人。股東的”反撲”----機構(gòu)投資者作用的加強。來自社會的關(guān)注----民主化與環(huán)境保護。轉(zhuǎn)型期的公司治理—現(xiàn)代企業(yè)制度試點、國有企業(yè)。國家作為所有者的意志和利益被架空，國有資。使企業(yè)經(jīng)營狀況對外界而言更加不透明，增大了投。企業(yè)財務(wù)狀況不公開。企業(yè)經(jīng)營受政府干預(yù)的情況仍普遍存在。1966年，R.拉納，“1929年和1963年最大200家非金融公司的控。委托人為監(jiān)督和控制代理人而花費的支出；代理人的決策與使委托人效用最大化的決策之間的。奧利佛.哈特《公司治理理論與啟示》提出。我們認為公司治理是一個多角度多層次的。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營
【正文】 3 機制 1 市場型子公司 機制 機制 2 機制 2 機制 2 機制 1 地理型子公司 機制 2 機制 3 機制 1 機制 機制 3 母公司對子公司控制機制的表現(xiàn) ?組織資源型治理模式 ?職能型治理模式 ?事業(yè)部治理模式 ?內(nèi)部貿(mào)易型治理模式 ?財務(wù)控制型治理模式 ?議會式治理模式 ?人事控制型治理模式 子公司治理模式 : （ 1）組織資源型治理模式 ACO BCO CCO ECO FCO 母公司 不同地區(qū)的一層子公司 不同行業(yè)的二層子公司 不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的三層子公司 孫公司 ?組織資源型治理模式 子公司治理模式 :（ 2）職能型治理模式 ACO B A 研 銷 財 C 發(fā) 售 務(wù) CCO 母公司 三大 產(chǎn)品 分部 子公司 職能型治理模式 子公司治理模式 :（ 3） 事業(yè)部治理模式 ACO 甲產(chǎn)品 事業(yè)部 乙產(chǎn)品 事業(yè)部 丙產(chǎn)品 事業(yè)部 丁產(chǎn)品 事業(yè)部 單產(chǎn)品 分部 子公司 附屬公司 孫公司 母公司 事業(yè)部治理模式 子公司治理模式 :（ 4） 內(nèi)部貿(mào)易型治理模式 ACO BCO CCO DCO 其它分支控股公司 其它貿(mào)易公司 產(chǎn)品序列內(nèi)的其它公司 ECO 母公司 產(chǎn)品系列一層子公司 二層子公司 三層子公司 四層子公司 內(nèi)部貿(mào)易型治理模式 子公司治理模式 :（ 5） 財務(wù)控制型治理模式 ACO （董事會） 執(zhí)行董事 CCO1 CCO2 CCO3 CCO4 母公司 子公司 議會式治理模式 子公司治理模式 :（ 6） 議會式治理模式 ACO 董事會 董事 A 董事 B 董事 C CCO CCO CCO CCO 母公司 監(jiān)督 子公司 財務(wù)控制型治理模式 子公司治理模式 :（ 7） 人事控制型治理模式 ACO 本土 海外 全資子公司 控股公司 參股附屬公司 全資子公司 （ 一般銷售公司 ） 是主要形式 ， 為當(dāng)?shù)刈?、 有少量公眾股份的公共公司 母公司 人事控制型治理模式 第三節(jié)：關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機制 ?關(guān)聯(lián)公司類型的歸納與分析 ?相互持股型關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機制 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟型關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機制 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)聯(lián)公司間協(xié)作機制的培育 第五節(jié)：子公司及其他利益相關(guān)者的保護 機制 ?對子公司債權(quán)人的保護 ?對子公司及少數(shù)股東的保護 第二節(jié) 公司治理邊界與子公司治理 ?獨立公司與治理邊界 ?公司集團的治理邊界問題 ?公司集團的治理邊界問題 :基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理 ?公司治理邊界的現(xiàn)實意義 總經(jīng)理 部門 a 部門 c 部門 b 圖 獨立公司的法人邊界 對于一個獨立的公司來說，其公司決策意志范圍被限定在法人邊界內(nèi)，也就是說公司的權(quán)力、責(zé)任的配置以及治理活動不能超越其法人邊界。所以從這個意義來說 ,一個獨立的公司，其公司治理邊界和法人邊界是一致的。 一、獨立公司與治理邊界 二、公司集團的治理邊界問題 有限責(zé)任與集團子公司的治理邊界 公司忽視法人邊界的行為 ?子公司會受到來自母公司的支配與操縱 ?對子公司雇員和股東利益的忽視 ?對消費者潛在債務(wù)的責(zé)任回避 ?對政府有關(guān)法律和義務(wù)的規(guī)避 西方國家對古典公司概念和原則的挑戰(zhàn) ?英美國家的“揭開法人面紗”原則 ?德國的公司法中對如何處理集團關(guān)聯(lián)公司間的關(guān)系的規(guī)定 ?歐盟第九號指令 公司集團的治理邊界問題 集團母公司的治理邊界 三、公司集團的治理邊界問題 :基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理 企業(yè) 資源 財務(wù)資源 物化資源 技術(shù)資源 創(chuàng)新資源 商譽資源 組織資源 人力資源 圖 企業(yè)資源種類 子公司治理的運作基礎(chǔ) 集團結(jié)構(gòu) 母公司 小數(shù)股東 管理委員會 執(zhí)行董事 外部董事 獨立審計師 公司事務(wù) 圖 子公司治理運作基礎(chǔ)
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