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2025-02-19 10:56本頁面
【正文】 —— 決策 2/7/2023 管理者工作的實質(zhì) —— 決策 ? 在不同方案中進行選擇 ? 決策制定是一個過程而不是簡單的選擇方案的行為 決策制定過程 2/7/2023 管理者工作的實質(zhì) —— 決策 理性決策者 —— 理性假設的局限 ? 個人信息處理能力是有限的 ? 決策制定者趨向于將解決方法和問題混合在一起 ? 感性偏見可以歪曲問題本質(zhì) ? 許多決策者選擇信息是出于其易獲得性，而不是出于其質(zhì)量 ? 過早地在決策過程中偏向某個具體方案 ? 承諾升級 ? 從前的決策先例制約著現(xiàn)在的選擇 ? 組織中不同的利益群體的影響 ? 組織對決策者施加著時間和成本的壓力 ? 大多數(shù)組織的文化中存在強烈的保守偏見 2/7/2023 管理者工作的實質(zhì) —— 決策 理性決策者 —— 有限理性 ? 有限理性是把問題的本質(zhì)特征抽象為簡單模型，而不是直接處理全部復雜性的決策行為。 ? 在組織的信息處理限制和約束下，管理者在簡單的模型參數(shù)下采取理性行動。 ? 其結(jié)果是一個滿意的決策，而不是一個最大化的決策，即是一個解決方案 足夠好的決策 。 2/7/2023 管理者工作的實質(zhì) —— 決策 理性決策者 —— 變化中的管理實踐 管理者使用直覺決策的幾種情況 ? 高度不確定性 ? 極少有先例存在 ? 變化難以科學的預測 ? “事實”有限 ? 分析性數(shù)據(jù)用途不大 ? 多個良好的可行方案中只選一個 ? 時間有限且存在壓力 2/7/2023 管理者工作的實質(zhì) —— 決策 ? 問題類型、決策類型與組織層次三者間的關(guān)系 2/7/2023 培訓的收獲 ?體驗企業(yè)系統(tǒng)運營 競爭策略、組織運行、市場營銷、財務管理 ?探討基礎管理知識 管理者與管理、 管理者工作的實質(zhì)：決策 2/7/2023 以上是全面管理課程部分要點 保密文件，請勿復制 2/7/2023
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