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企業(yè)管理:組織結(jié)構(gòu)-文庫吧

2024-12-26 06:02 本頁面


【正文】 管理幅度與管理層次的關(guān)系:反比關(guān)系 影響管理幅度的因素: 管理組織規(guī)模與問題的復(fù)雜程度 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的的能力 授權(quán)程度 組織溝通渠道的狀況 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 ? 權(quán)責(zé)一致原則 強調(diào)權(quán)責(zé)對等,因為權(quán)力和責(zé)任是相輔相成的, 權(quán)大責(zé)小或責(zé)大權(quán)小對組織來說都是很危險的。 ? 精干高效原則 精干是機構(gòu)少,人員精;高效是工作效率和工 作質(zhì)量高。 ? 分工協(xié)作原則 各部門之間既有分工又有協(xié)作 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 ?直線制 ?職能制 ?直線職能制 ?事業(yè)部制 ?矩陣制 直線 制組織結(jié)構(gòu)形式 直線制圖示: L1 L2 L2 L3 L3 L3 L3 L ——直線指揮人員 直線制組織結(jié)構(gòu) ? 特點: 不設(shè)職能結(jié)構(gòu),由直線指揮人
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