20xx年秋季-企業(yè)管理基礎(chǔ)-06-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)--文庫(kù)吧
2025-07-20 08:25 本頁(yè)面
【正文】 partment of Business Strategy and Policy, SEM of Tsinghua LI Donghong 7 2022年秋季 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 ? 戰(zhàn)略匹配原則 ? 勞動(dòng)分工原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 職權(quán)與職責(zé)劃分原則 ? 管理跨度適宜原則 ? 部門化原則 Department of Business Strategy and Policy, SEM of Tsinghua LI Donghong 8 2022年秋季 1. 戰(zhàn)略匹配原則 ?組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略要求 – 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行。有什么樣的戰(zhàn)略，就應(yīng)該有與之對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)相匹配；當(dāng)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)地做出調(diào)整。 Department of Business Strategy and Policy, SEM of Tsinghua LI Donghong 9 2022年秋季 2. 勞動(dòng)分工原則 ? 傳統(tǒng)觀點(diǎn)： 勞動(dòng)分工有利于提高效率，分工越細(xì)，效率越高，效果越好。 ? 現(xiàn)代觀點(diǎn)： 過(guò)度的勞動(dòng)分工會(huì)產(chǎn)生大量的負(fù)面效應(yīng)，從而不利于效率和效果的提高。 ? 基本觀點(diǎn)： 勞動(dòng)分工要適度。 Department of Business Strategy and Policy, SEM of Tsinghua LI Donghong 10 2022年秋季 3. 統(tǒng)一指揮原則 ? 傳統(tǒng)觀點(diǎn)： 最佳選擇是一個(gè)下屬只有一個(gè)上司。 ? 現(xiàn)代觀點(diǎn)： 有時(shí)，一個(gè)下屬有多個(gè)上司未必是壞事。 ? 基本觀點(diǎn)： 每個(gè)成員應(yīng)該有明確的上級(jí)指揮者，存在多個(gè)指揮者時(shí)，應(yīng)該有主次之分。 Department of Business Strategy and Policy, SEM of Tsinghua LI Donghong 11 2022年秋季 4. 職權(quán)與職責(zé)劃分原則 ? 傳統(tǒng)觀點(diǎn)： – 只有擁有了職位，才能獲得相應(yīng)的權(quán)力。 ? 現(xiàn)代觀點(diǎn)： – 權(quán)力的大小并不完全取決于職位的高低。 ? 基本觀點(diǎn)： – 職位是職權(quán)的重要來(lái)源。職責(zé)一定要與職權(quán)保持一致；職責(zé)履行之后，一定要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲； – 權(quán)力同時(shí)來(lái)自于個(gè)人魅力、專長(zhǎng)等，權(quán)力與職責(zé)劃分時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮這些因素。 Department of Business Strategy and Policy, SEM of Tsinghua LI Donghong 12 2022年秋季 ? 傳統(tǒng)觀點(diǎn)： – 管理跨度不應(yīng)當(dāng)太寬，以保持嚴(yán)密的控制。 ? 現(xiàn)代觀點(diǎn) ：
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