企業(yè)管理--公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理-文庫(kù)吧
2025-04-28 10:19 本頁(yè)面
【正文】 ARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 和君創(chuàng)業(yè) 8 機(jī)密 公司治理 ?公司治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)中股東大會(huì)、董事會(huì)和高層經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。 ?實(shí)踐表明： 富于競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上總表現(xiàn)出驚人的一致： ?權(quán)力制衡功能 。 明確劃分股東會(huì) 、 董事會(huì)和經(jīng)理人員各自權(quán)力 （ 股東所有權(quán) ， 董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán) 、 經(jīng)理人執(zhí)行管理權(quán) ） 、 責(zé)任和利益 ，形成三者之間的權(quán)力制衡關(guān)系 ， 確保公司的有效運(yùn)行 。 ?激勵(lì)和約束功能。激勵(lì)功能指通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)的作用，使代理人（主要指經(jīng)營(yíng)班子）除了按要求完成任務(wù)外，還能產(chǎn)生激勵(lì)，更好地實(shí)現(xiàn)委托人的利益；約束功能指通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生一種約束力，可以防止代理人的偷懶行為和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)代理人的瀆職行為進(jìn)行懲罰和制裁。 ?協(xié)調(diào)功能。通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)委托人和代理人及其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。 和君創(chuàng)業(yè) 9 機(jī)密 治理結(jié)構(gòu)職責(zé)的界定 董事會(huì)和管理層不同職責(zé)的界定是企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)作的基本保證 ?要求達(dá)到價(jià)值最大化并保護(hù)權(quán)力 ?負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作是所在行業(yè)及職能部門的專家 股東 董事會(huì) 管理層 通過(guò)明確區(qū)分管理層及董事會(huì)的角色及責(zé)任使股東價(jià)值達(dá)到最大化 監(jiān)事會(huì) 代表股東的權(quán)力，監(jiān)督管理層并檢查錯(cuò)誤行 動(dòng)但避免直接干涉日常管理幫助制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層 和君創(chuàng)業(yè) 10 機(jī)密 三種典型的治理結(jié)構(gòu)模式 法人治理結(jié)構(gòu) 2 法人治理結(jié)構(gòu) 3 法人治理結(jié)構(gòu) 1 執(zhí)委會(huì)制 二級(jí)公司總裁制 股東大會(huì) 董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) 總裁 /副總裁 SBU 總裁 股東大會(huì) 董事會(huì) COO/總裁 SBU 總裁 股東大會(huì) 董事會(huì) 總裁 副總裁 CEO/COO制 二級(jí)公司總裁制 總裁制 二級(jí)公司總裁制 公司 二級(jí) 公司 CEO SBU 總裁 和君創(chuàng)業(yè) 11 機(jī)密 1994年 1995年，我們參與中國(guó)社科院社會(huì)發(fā)展中心調(diào)研國(guó)外公司進(jìn)入中國(guó)后的文化沖突，對(duì)四類企業(yè)的決策體制和決策文化做了大量研究。 傳統(tǒng)大公司產(chǎn)權(quán)制度的四種模型和決策文化的差異 控股化 — 矩陣化 德國(guó)模式 (程序文化） 個(gè)人化 — 職能化 港臺(tái)模式 （家族文化） 職能化 — 功能化 日本模式 (等級(jí)文化） 功能化 — 控股化 美國(guó)模式 （責(zé)任文化） 和君創(chuàng)業(yè) 12 機(jī)密 四國(guó)決策文化對(duì)比 ?股票市場(chǎng)發(fā)展成熟 ?商業(yè)及金融機(jī)構(gòu)占市場(chǎng)股份 71%。財(cái)閥集團(tuán)內(nèi)互相持股 ?股東、銀行，管理人員、員工、顧客和供應(yīng)商都通過(guò)財(cái)閥集團(tuán)架構(gòu)行使本身影響力。 ?主要執(zhí)行監(jiān)察權(quán)為銀行（ Main Bank) 美國(guó)模式 德國(guó)模式 日本模式 中國(guó)兩極化特點(diǎn) 資本 結(jié)構(gòu) 權(quán)力 分布 ?股票市場(chǎng)發(fā)展成熟 ?由于政策關(guān)系，銀行并不可持股，主要股東為個(gè)人及基金（退休、投資、保險(xiǎn) ?權(quán)力理論上由股東控制，但實(shí)際上由總裁掌握。 ?銀行、員工、顧客及供應(yīng)商并無(wú)直接權(quán)力。運(yùn)作根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及價(jià)格調(diào)整。 ?股票市場(chǎng)并未能作為企業(yè)幕集資金的主要途徑（因?yàn)橛?1%企業(yè)凈資產(chǎn)值稅） ?主要股東為商業(yè)機(jī)構(gòu)和銀行。銀行除擁有市場(chǎng) 9%股票外，也通過(guò)投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東 ?股東、銀行、員工都可通過(guò)監(jiān)察董事會(huì)使用權(quán)力。顧客及供應(yīng)商亦可作為外界董事。 ?主要權(quán)力機(jī)構(gòu)為銀行（Haus bank），
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