集團化企業(yè)的組織與人力資源管理-文庫吧
2024-12-20 00:56 本頁面
【正文】 對關鍵業(yè)務 ， 如財務 ， 有一定程度的控制 。 3. 經營控制型 ， 集團總部不僅嚴格控制分子公司的財務 ， 還會干涉分子公司的日常經營活動 ， 如在財務 、 營銷 、 研發(fā) 、 市場等方面進行統(tǒng)一的組織協(xié)調和集中化處理 。 來自 12 2021/11/15 ?各組織模式的特點 三種集團管理模式各有利弊，沒有好壞之分，不論是集權還是分權，都有許多成功的典范，也有許多失敗的案例。真正決定企業(yè)成敗的，不在于管理模式本身的好壞，而是企業(yè)在運作這些模式時自身的管理風格、企業(yè)文化等方面的特點。 財務控股型：典型的分權模式，總部組織精干，控制力小，無為管理；戰(zhàn)略目標 —— 股東回報率。 戰(zhàn)略控制型：集分權結合模式，總部精干，控制力集中而單一，戰(zhàn)略目標兼顧股東回報率和組織自身成長。 經營控制型：典型的集權模式，總部職能齊全，控制力強，追求利潤目標與各級經理人的自我實現(xiàn)，組織目標不僅有經濟的還有文化的社會的。 來自 13 2021/11/15 來自 14 2021/11/15 ? 企業(yè)集團化需要進行管理升級 考慮以下問題： A集團公司新組織結構及各企業(yè)在組織結構的關系地位； B集團公司總體新管理模式及各企業(yè)管理模式改進方案； C集團公司集團及下屬各企業(yè)主要領導干部人事安排計劃； D集團公司總體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及各企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； E集團公司企業(yè)文化綱領； F集團公司管理結構 ， 即集團與各企業(yè)之間的責權利劃分界定； G集團產業(yè)結構及各下屬企業(yè)產業(yè)結構調整計劃； H集團化執(zhí)行機構組建及集團化執(zhí)行進程日程表 。 一個集團企業(yè)要成功集團化，大體上應該經歷以下步驟： A合并前進行合并企業(yè)現(xiàn)有產業(yè)的關聯(lián)性和整合效益分析； B合并前對各企業(yè)的發(fā)展前景和事業(yè)空間即發(fā)展戰(zhàn)略進行綜合分析； C合并前對各企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀及整合可能性進行分析； D合并前對各企業(yè)的人財物市場等資源進行診斷和整合可能性分析； E合并前對各企業(yè)的重要人事安排可能性進行深入細致的分析； F合并前對各企業(yè)集團化可能存在或出現(xiàn)的主要問題進行預測； G合并前預測集團化對各企業(yè)所帶來的綜合影響 。 來自 15 2021/11/15 ?二、集團本部的定位 集團企業(yè)總部必須建立的專門管理部門 ， 與集團應該擔負的主要職責相對應 ， 起碼應該建立的部門有： 財務控股型集團：財務審計部 、 投資部 戰(zhàn)略控制型集團：財務審計部 、 戰(zhàn)略管理部或企業(yè)發(fā)展部 經營控制型集團：財務審計部 、 戰(zhàn)略管理部或企業(yè)發(fā)展部 、 人力資源部 （ 或人力資本 、 企業(yè)文化 、 學習部 ） 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 、 人力資源與企業(yè)文化系統(tǒng) 、 財務資金系統(tǒng)是經營控制型集團的三個支點 。 具體職能有： 戰(zhàn)略與發(fā)展方向 集團公司行使或者授權行使子公司的全部社會職能 為子公司提供必要的人力資源 ， 財力資源及社會資源和環(huán)境 負責項目論證審批 各經營要素的協(xié)調 品牌管理 管理信息化等工作 為子公司和其它經濟實體提供第三方物流 、 管理咨詢等服務 （ 現(xiàn)階段集團公司與銷售公司共帳管理 ？ ） 來自 16 2021/11/15 大部分集團公司的 本部職能設置有經營控制型的特點，按照這個特點對總部的幾個重要職能部門的定位講一下個人觀點。 經營控制型顧名思義：經營、控制 經營： 控制： 戰(zhàn)略、市場 資金、成本 品牌、社會關系、信息 人力資本 文化、人力資本 業(yè)務流程 特別注意： 絕對不可因人設部門，但可以適當?shù)囊蛉嗽O崗 來自 17 2021/11/15 ? 一流的公司總部的評判標準是什么 ？ 主觀評價法： 職能部門推著總裁走 ， 職能部門想在總裁前面 、 總裁還沒有完全成型的設想 ， 職能部門總是能夠立即拿出設計方案 執(zhí)行有力 ， 因勢利導 ， 化不利因素為有利因素 。 總裁干什么 ？ 戰(zhàn)略 、 文化 、 公裁 來自 18 2021/11/15 ? 總經辦 —— 綜合服務職能部門 必須時刻注意不要淪為單純的后勤部門 增值型服務職能 保障型服務職能 質量體系建設與規(guī)范化管理 組織會議 品牌管理、供應商資格認定等 車輛調度 技術后備資源提供 文檔保管、保密 信息共享
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