集團(tuán)化企業(yè)的組織與人力資源管理-文庫吧
2024-12-20 00:56 本頁面
【正文】 對關(guān)鍵業(yè)務(wù) ， 如財務(wù) ， 有一定程度的控制 。 3. 經(jīng)營控制型 ， 集團(tuán)總部不僅嚴(yán)格控制分子公司的財務(wù) ， 還會干涉分子公司的日常經(jīng)營活動 ， 如在財務(wù) 、 營銷 、 研發(fā) 、 市場等方面進(jìn)行統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)和集中化處理 。 來自 12 2021/11/15 ?各組織模式的特點 三種集團(tuán)管理模式各有利弊，沒有好壞之分，不論是集權(quán)還是分權(quán)，都有許多成功的典范，也有許多失敗的案例。真正決定企業(yè)成敗的，不在于管理模式本身的好壞，而是企業(yè)在運作這些模式時自身的管理風(fēng)格、企業(yè)文化等方面的特點。 財務(wù)控股型：典型的分權(quán)模式，總部組織精干，控制力小，無為管理；戰(zhàn)略目標(biāo) —— 股東回報率。 戰(zhàn)略控制型：集分權(quán)結(jié)合模式，總部精干，控制力集中而單一，戰(zhàn)略目標(biāo)兼顧股東回報率和組織自身成長。 經(jīng)營控制型：典型的集權(quán)模式，總部職能齊全，控制力強，追求利潤目標(biāo)與各級經(jīng)理人的自我實現(xiàn)，組織目標(biāo)不僅有經(jīng)濟的還有文化的社會的。 來自 13 2021/11/15 來自 14 2021/11/15 ? 企業(yè)集團(tuán)化需要進(jìn)行管理升級 考慮以下問題： A集團(tuán)公司新組織結(jié)構(gòu)及各企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系地位； B集團(tuán)公司總體新管理模式及各企業(yè)管理模式改進(jìn)方案； C集團(tuán)公司集團(tuán)及下屬各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)干部人事安排計劃； D集團(tuán)公司總體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及各企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； E集團(tuán)公司企業(yè)文化綱領(lǐng)； F集團(tuán)公司管理結(jié)構(gòu) ， 即集團(tuán)與各企業(yè)之間的責(zé)權(quán)利劃分界定； G集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及各下屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃； H集團(tuán)化執(zhí)行機構(gòu)組建及集團(tuán)化執(zhí)行進(jìn)程日程表 。 一個集團(tuán)企業(yè)要成功集團(tuán)化，大體上應(yīng)該經(jīng)歷以下步驟： A合并前進(jìn)行合并企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性和整合效益分析； B合并前對各企業(yè)的發(fā)展前景和事業(yè)空間即發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析； C合并前對各企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀及整合可能性進(jìn)行分析； D合并前對各企業(yè)的人財物市場等資源進(jìn)行診斷和整合可能性分析； E合并前對各企業(yè)的重要人事安排可能性進(jìn)行深入細(xì)致的分析； F合并前對各企業(yè)集團(tuán)化可能存在或出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行預(yù)測； G合并前預(yù)測集團(tuán)化對各企業(yè)所帶來的綜合影響 。 來自 15 2021/11/15 ?二、集團(tuán)本部的定位 集團(tuán)企業(yè)總部必須建立的專門管理部門 ， 與集團(tuán)應(yīng)該擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)相對應(yīng) ， 起碼應(yīng)該建立的部門有： 財務(wù)控股型集團(tuán)：財務(wù)審計部 、 投資部 戰(zhàn)略控制型集團(tuán)：財務(wù)審計部 、 戰(zhàn)略管理部或企業(yè)發(fā)展部 經(jīng)營控制型集團(tuán)：財務(wù)審計部 、 戰(zhàn)略管理部或企業(yè)發(fā)展部 、 人力資源部 （ 或人力資本 、 企業(yè)文化 、 學(xué)習(xí)部 ） 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 、 人力資源與企業(yè)文化系統(tǒng) 、 財務(wù)資金系統(tǒng)是經(jīng)營控制型集團(tuán)的三個支點 。 具體職能有： 戰(zhàn)略與發(fā)展方向 集團(tuán)公司行使或者授權(quán)行使子公司的全部社會職能 為子公司提供必要的人力資源 ， 財力資源及社會資源和環(huán)境 負(fù)責(zé)項目論證審批 各經(jīng)營要素的協(xié)調(diào) 品牌管理 管理信息化等工作 為子公司和其它經(jīng)濟實體提供第三方物流 、 管理咨詢等服務(wù) （ 現(xiàn)階段集團(tuán)公司與銷售公司共帳管理 ？ ） 來自 16 2021/11/15 大部分集團(tuán)公司的 本部職能設(shè)置有經(jīng)營控制型的特點，按照這個特點對總部的幾個重要職能部門的定位講一下個人觀點。 經(jīng)營控制型顧名思義：經(jīng)營、控制 經(jīng)營： 控制： 戰(zhàn)略、市場 資金、成本 品牌、社會關(guān)系、信息 人力資本 文化、人力資本 業(yè)務(wù)流程 特別注意： 絕對不可因人設(shè)部門，但可以適當(dāng)?shù)囊蛉嗽O(shè)崗 來自 17 2021/11/15 ? 一流的公司總部的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？ 主觀評價法： 職能部門推著總裁走 ， 職能部門想在總裁前面 、 總裁還沒有完全成型的設(shè)想 ， 職能部門總是能夠立即拿出設(shè)計方案 執(zhí)行有力 ， 因勢利導(dǎo) ， 化不利因素為有利因素 。 總裁干什么 ？ 戰(zhàn)略 、 文化 、 公裁 來自 18 2021/11/15 ? 總經(jīng)辦 —— 綜合服務(wù)職能部門 必須時刻注意不要淪為單純的后勤部門 增值型服務(wù)職能 保障型服務(wù)職能 質(zhì)量體系建設(shè)與規(guī)范化管理 組織會議 品牌管理、供應(yīng)商資格認(rèn)定等 車輛調(diào)度 技術(shù)后備資源提供 文檔保管、保密 信息共享
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