集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制-文庫吧
2025-01-03 11:39 本頁面
【正文】 業(yè)應(yīng)考慮對第二種模式的選擇。 ? （ 六 ） 董事問責(zé)制度 ? 第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制 ? 一、財(cái)務(wù)管理體制的涵義 ? 財(cái)務(wù)管理體制是指某個(gè)單位內(nèi)部以及單位與各方面財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分的一系列制度和規(guī)范的統(tǒng)稱。 ?內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制（微觀財(cái)務(wù)管理體制） ?外部財(cái)務(wù)管理體制（宏觀財(cái)務(wù)管理體制） ? 一般的財(cái)務(wù)管理體制我們認(rèn)為是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，是指企業(yè)內(nèi)部各層次、各單位之間財(cái)務(wù)管理的權(quán)限劃分的制度，簡稱財(cái)務(wù)體制。包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。 ? 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)體制是指集團(tuán)總公司和子公司、分公司、事業(yè)部、各職能部門之間的財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分的一種制度。它體現(xiàn)了各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，其主要目的是為了規(guī)范各方面的財(cái)務(wù)行為。 ? 二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的特征 ? （一）集團(tuán)管理體制和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的區(qū)別 ? 財(cái)務(wù)體制主要限于財(cái)務(wù)管理方面。 ? 集團(tuán)管理體制所研究的內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)管理方面，還包括經(jīng)營管理以及總務(wù)、人事管理等。 2．在管理目標(biāo)上 財(cái)務(wù)管理體制主要是取得最好的資金利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。 集團(tuán)管理體制旨在通過各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系的合理界定與有效處理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略。 3．在集權(quán)和分權(quán)的安排上 財(cái)務(wù)管理體制主要是為了資金流轉(zhuǎn)的順暢和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，更加趨向于集權(quán)。 企業(yè)管理體制主要是考慮公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展，講究集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合。 （二） 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的特征 （集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系） 務(wù)決策權(quán)的集中和分散問題。 集團(tuán)企業(yè)需要處理內(nèi)部縱向各層次之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利關(guān)系的制度化，協(xié)調(diào)各方面的財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)行為。 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)體制根據(jù)不同的決策特征分為四類： ?完全集中的財(cái)務(wù)體制 ?管理的、分散的財(cái)務(wù)體制 ?受控制的、分散的財(cái)務(wù)體制 ?完全分散的財(cái)務(wù)體制 企業(yè)與各成員單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系、母子企業(yè)之間的資本關(guān)系以及集權(quán)和分權(quán)的成本和利益的差異。 ?集權(quán)的“成本”是子公司積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降；分散的“成本”是可能發(fā)生的子公司財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。 ?集權(quán)的“利益”是容易使母公司財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率；分散的“利益”是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)子公司的積極性。 ，這主要是由集團(tuán)企業(yè)的特征所決定的。這些特征包括： ?財(cái)務(wù)主體的多元化 ?財(cái)務(wù)決策的層次化 ?投資領(lǐng)域的多元化 ?企業(yè)組織狀況。包括規(guī)模、環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)所處的發(fā)展階段等。 ?業(yè)務(wù)規(guī)模。包括業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)的簡繁程度等。 ?地理分布 ?管理水平 第三節(jié) 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì) 一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)的原則 ? （一）母子公司間關(guān)系的處理必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù) ? （ 二 ） 充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思想 ? （三）適應(yīng)集團(tuán)不同的組織結(jié)構(gòu) 二 、 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織框架及其職能安排 不同集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織框架不盡相同 ，具體層次一般包括：母公司董事會的財(cái)務(wù)管理 、 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部的財(cái)務(wù)管理 、 子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理 、 財(cái)務(wù)公司或財(cái)務(wù)結(jié)算中心等 。 ? 財(cái)務(wù)組織框架主要是指各種財(cái)務(wù)決策制度的安排，包括（ 1）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；（ 2）財(cái)務(wù)人員配備；（ 3）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能定
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