公司財務管理體制設計ppt-文庫吧
2024-12-21 20:41 本頁面
【正文】 為兩類 一類擁有對下級實行指揮和命令的權力，并對該組織的工作負有全部責任的指揮人員； 一類只能對下級進行業(yè)務上的指導，而不能直接指揮和下達命令的職能人員。 ?優(yōu)點：克服了只能只會產(chǎn)生的多頭領導，又能發(fā)揮職能人員的專業(yè)特長。 ?缺點：容易造成職能機構橫向聯(lián)系較差的情況。 分權型財務體制 —— 存在于相對復雜的、規(guī)模較大的大型或特大型集團公司。具體形式有： ?事業(yè)部制 ?特點：把公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)建立經(jīng)營事業(yè)部，各事業(yè)部在母公司的統(tǒng)一領導下實行獨立經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。每個事業(yè)部是利潤中心，對母公司負有完成利潤計劃的責任。 ?適用范圍：經(jīng)營多樣化、規(guī)模大、市場覆蓋地區(qū)廣、產(chǎn)品品種多、市場變化快和產(chǎn)品間差別較大的集團公司。 ?優(yōu)點：集團公司的最高層擺脫了日常事務，能集中精力研究公司的戰(zhàn)略性問題，各事業(yè)部之間的競爭有利于改進整體效率。 ?缺點：各事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)難度大，公司和各事業(yè)部都建立職能機構，會造成機構重疊，加大管理費用。 ?矩陣式結(jié)構 ?特點：按職能劃分的縱向關系和按任務劃分的橫向關系相結(jié)合。 ?適用范圍：產(chǎn)品眾多、開發(fā)周期長、有重復的階段、需要多種專業(yè)知識的公司。 ?優(yōu)點：從事某一產(chǎn)品或投資項目的研究、設計、試制或生產(chǎn)時，能把各類專家集中在一起。 ?缺點：組織關系比較復雜，人員容易產(chǎn)生短期化的行為傾向，產(chǎn)品或項目經(jīng)理之間容易產(chǎn)生矛盾。 ?多維制結(jié)構 ?特點：財務管理系統(tǒng)由三個方面組成， ? 即按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，形成結(jié)算中心； ? 按職能劃分專業(yè)參謀機構，形成專業(yè)成本中心； ? 按地區(qū)劃分專門機構，形成地區(qū)結(jié)算中心。 ?適用范圍：跨國公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。 ?優(yōu)點：由上述三方面代表共同組成的產(chǎn)品事業(yè)委員會領導各類產(chǎn)品的產(chǎn)銷、財務工作，以利于協(xié)調(diào)關系、及時溝通信息，改進決策質(zhì)量。 投資決策權： ?集權型：有集團公司統(tǒng)一運用投資決策權，確定投資方向、規(guī)模，各子公司一律沒有投資權?；蜥槍Σ煌再|(zhì)的子公司，按照一定限額或子公司自有資本的一定比率適當下放投資決策權，調(diào)動子公司管理者的積極性，但這種限額或比率在整個集團公司的資本總額中是微不足道的。 籌資決策權 ?集權型：由集團公司對外進行籌資，再通過內(nèi)部投資或貸款向子公司提供資金，從而嚴格控制財務風險。也可以按子公司經(jīng)營狀況制定不同的籌資政策和很低的自主籌資比率。 資金控制權 ?集權型：集團公司對全集團的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)通過財務公司、內(nèi)部結(jié)算種方式保持嚴密的監(jiān)控；對子公司的成本費用管理制度制訂與實施過程把握細致。 收益分配權 ?集權型：對于子公司的利潤分配，由集團統(tǒng)一支配調(diào)度或采用上繳利潤比率很高等辦法。 人事管理權 ?集權型：可采取對子公司的財務主管人員由集團公司統(tǒng)一委派的制度。 工資獎金分配權 ?集權型：由集團公司統(tǒng)一制定集團的工資獎金分配比例，子公司在不違背分配原則的前提下，自行決定工資總額和分配形式。 資產(chǎn)處置權 ?集權型：子公司的關鍵設備、成套設備、重要建筑物和限額以上的資產(chǎn)處置報集團公司
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