企業(yè)管理與組織案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，對(duì)于公司人力、原材料、物流等成本應(yīng)建立相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)商，以保證以低于行業(yè)平均成本的價(jià)格運(yùn)行企業(yè)。 公司應(yīng)重獎(jiǎng)開拓市場(chǎng)的人員，以及自身有資源的營(yíng)銷人員。 產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事，應(yīng)及時(shí)建立各種質(zhì)量控制體系，大到成品，小到螺絲釘，都要嚴(yán)格按照質(zhì)量控制流程走。同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也多為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品替代性強(qiáng)。管理的基本職能 法國(guó)管理學(xué)者法約爾把管理的基本職能分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大職能 : （一）計(jì)劃，就是探索未來，制訂行動(dòng)計(jì)劃； （二）組織，就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會(huì)的雙重結(jié)構(gòu)； （三）指揮，就是使其人員發(fā)揮作用； （四）協(xié)調(diào)，就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量； （五）控制，就是注意一切是否都已按規(guī)定的規(guī)章和下 達(dá) 的命令進(jìn)行。 公司應(yīng)通過成本優(yōu)先原則，努力通過各種手段，降低產(chǎn)品成本，從而保證客戶來源。 質(zhì)量控制需要專業(yè)人員控制，應(yīng)強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)以及產(chǎn)品質(zhì)量的保障體系。
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