現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)管理的原理(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)環(huán)境：工作環(huán)境、生活環(huán)境 企業(yè)器物：企業(yè)產(chǎn)品（核心）、企業(yè)生產(chǎn)資料、文化實(shí)物 企業(yè)標(biāo)識(shí)：企業(yè)名稱、企業(yè)象征物 來(lái)自 庫(kù)下載 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動(dòng)態(tài)形式作為存在形式。其表達(dá)式為 : ?效益 =系統(tǒng)有效產(chǎn)出 /系統(tǒng)全部投入 來(lái)自 庫(kù)下載 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 一、企業(yè)文化的提出 廣義上說(shuō)，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和； 狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度 。 (2)期望理論 期望理論由美國(guó)心理學(xué)家弗隆于 1964年提出。 (1)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)把人的一切行為都看成是為了最大限度地滿足自己的經(jīng)濟(jì)利益，工作就是為了獲得報(bào)酬。 來(lái)自 庫(kù)下載 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 三、控制性原理 現(xiàn)代管理的控制活動(dòng)，就是通過(guò)不斷接受和交換內(nèi)外信息，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。V (1)縱向調(diào)節(jié)與橫向調(diào)節(jié) (2)內(nèi)部調(diào)節(jié)和外部調(diào)節(jié) 來(lái)自 庫(kù)下載 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 三、自我約束機(jī)制 自我約束是指企業(yè)能夠遵守國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，正確處理國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)與職工的關(guān)系，兼顧全局利益和局部利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，自覺規(guī)范企業(yè)行為的內(nèi)在機(jī)制。 來(lái)自 庫(kù)下載 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 企業(yè)運(yùn)用物質(zhì)動(dòng)力激勵(lì)，需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題： (1)正確處理積累和消費(fèi)的比例，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，逐步增加職工的勞動(dòng)報(bào)酬和物質(zhì)福利。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制包括自我激勵(lì)機(jī)制、自我調(diào)節(jié)機(jī)制、自我約束機(jī)制和自我發(fā)展機(jī)制。 來(lái)自 庫(kù)下載 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能 四 、 企業(yè)管理的職能 最早系統(tǒng)地提出企業(yè)管理各種具體職能的是法約爾 。B 來(lái)自 庫(kù)下載 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能 ?泰羅提出的“科學(xué)管理”理論的主要內(nèi)容是： ?(1)運(yùn)用觀測(cè)分析的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和工作定額。 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能 二、企業(yè)管理對(duì)象 素及其相互關(guān)系 關(guān)系 來(lái)自 庫(kù)下載 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能 三、企業(yè)管理的發(fā)展演變 （ 18世紀(jì)后期 ——20世紀(jì)初） 主要特點(diǎn)是： (1)管理思想是認(rèn)為工人總是偷懶的，必須實(shí)行 強(qiáng)制性的管理。來(lái)自 庫(kù)下載 現(xiàn)代企業(yè)管理 合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院 管理工程系 王 虎 2022年 7月 第二章企業(yè)管理的原理 來(lái)自 庫(kù)下載 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能 概括來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。 (2)管理方式是家長(zhǎng)式，獨(dú)斷獨(dú)行。 ?(2)實(shí)行有差別的計(jì)件工資制。Gilbreth）夫婦進(jìn)行了動(dòng)作研究 。 他在 1916年發(fā)表的 《 工業(yè)管理與一般管理 》 一書中提出 ， 管理不同于經(jīng)營(yíng) ， 只是經(jīng)營(yíng)的六種職能之一 ， 而管理本身又由計(jì)劃 、組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào) 、 控制五種因素構(gòu)成 。 來(lái)自 庫(kù)下載 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ? 精神動(dòng)力是指從心理上和認(rèn)識(shí)上激勵(lì)職工的行為，促進(jìn)職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性的因素。 (2)正確處理國(guó)家利益、集體利益
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