企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(ppt21頁)(參考版)
2025-01-21 16:58本頁面
【正文】 矩陣型組織的問題主要是：在資源管理方面存在復(fù)雜性，并潛存著職權(quán)關(guān)系的混亂和沖突，從而使組織工作過程容易喪失穩(wěn)定性和效率性。 115 最高管理者 B人事部 A人事部 人 事 部 門 生 產(chǎn) 部 門 研 究 開 發(fā) 部 門 銷 售 部 門 財(cái) 務(wù) 部 門 研 究 開 發(fā) 部 門 人 事 部 門 生 產(chǎn) 部 門 銷 售 部 門 財(cái) 務(wù) 部 門 116 矩陣型組織 這是將按職能劃分部門和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目）組合業(yè)務(wù)活動(dòng)兩種方式結(jié)合起來運(yùn)用而形成的一種組織設(shè)計(jì)。另外，各事業(yè)部間的自然競爭也可用激發(fā)員工的進(jìn)取心。（圖見下頁） 事業(yè)部型組織一般適于具有較復(fù)雜的產(chǎn)品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。 職能型組織設(shè)計(jì)的主要不足是： 狹窄的職能眼光，不利于企業(yè)滿足迅速變化的顧客需要；一部門難以理解另一部門的目標(biāo)和要求；職能部門之間的協(xié)調(diào)性差；不利于在管理隊(duì)伍中培養(yǎng)全面的管理人才，因?yàn)槊總€(gè)人都力圖向?qū)I(yè)的縱深方向發(fā)展自己。 高聳型 扁平型 19
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1