企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(ppt21頁(yè))(完整版)
【正文】 作用是，它能對(duì)特定顧客的需要和環(huán)境活動(dòng)的變化保持高度的適應(yīng)性；它允許員工經(jīng)常更換工作小組，接觸各種不同類(lèi)型的工作任務(wù)，從而可以提供滿(mǎn)足感；它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。 優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)出方面的協(xié)調(diào)，它能夠從所有的職能中匯集所需的技能，以便在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、通過(guò)適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售渠道、為適合的顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品。 在高聳型組織中，主管人員因所管轄的下屬人數(shù)較少，可以有較充足的時(shí)間和精力對(duì)下屬進(jìn)行面對(duì)面的深入具體指導(dǎo)，并對(duì)其工作給予嚴(yán)密的監(jiān)督和控制；主管人員同其直屬人員的聯(lián)系溝通多，工作單位規(guī)模小，可以促成較簡(jiǎn)單的問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)得到準(zhǔn)確地解決；各級(jí)主管職務(wù)設(shè)置較多，能夠?yàn)橄聦偃藛T提供較多的晉升機(jī)會(huì)。 企業(yè)在一定時(shí)期的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，通?？捎靡粡埥M織圖來(lái)加以表示。 17 這種組織設(shè)計(jì)由于管理層次多，帶來(lái)的問(wèn)題也很多。 職能型組織設(shè)計(jì)的主要不足是： 狹窄的職能眼光，不利于企業(yè)滿(mǎn)足迅速變化的顧客需要；一部門(mén)難以理解另一部門(mén)的目標(biāo)和要求；職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性差；不利于在管理隊(duì)伍中培養(yǎng)全面的管理人才，因?yàn)槊總€(gè)人都力圖向?qū)I(yè)的縱深方向發(fā)展自己。矩陣型組織的問(wèn)題主要是：在資源管理方面存在復(fù)雜性，并潛存著職權(quán)關(guān)系的混亂和沖突，從而使組織工作過(guò)程容易喪失穩(wěn)定性和效率性。（圖見(jiàn)下頁(yè)） 事業(yè)部型組織一般適于
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