企業(yè)管理組織結構(ppt21頁)(完整版)
【正文】 作用是，它能對特定顧客的需要和環(huán)境活動的變化保持高度的適應性；它允許員工經(jīng)常更換工作小組，接觸各種不同類型的工作任務，從而可以提供滿足感；它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。 優(yōu)點是產(chǎn)出方面的協(xié)調(diào)，它能夠從所有的職能中匯集所需的技能，以便在適當?shù)牡攸c、通過適當?shù)匿N售渠道、為適合的顧客提供滿意的產(chǎn)品。 在高聳型組織中，主管人員因所管轄的下屬人數(shù)較少，可以有較充足的時間和精力對下屬進行面對面的深入具體指導，并對其工作給予嚴密的監(jiān)督和控制；主管人員同其直屬人員的聯(lián)系溝通多，工作單位規(guī)模小，可以促成較簡單的問題在短時間內(nèi)得到準確地解決；各級主管職務設置較多，能夠為下屬人員提供較多的晉升機會。 企業(yè)在一定時期的管理組織結構設置，通常可用一張組織圖來加以表示。 17 這種組織設計由于管理層次多，帶來的問題也很多。 職能型組織設計的主要不足是： 狹窄的職能眼光，不利于企業(yè)滿足迅速變化的顧客需要；一部門難以理解另一部門的目標和要求；職能部門之間的協(xié)調(diào)性差；不利于在管理隊伍中培養(yǎng)全面的管理人才，因為每個人都力圖向?qū)I(yè)的縱深方向發(fā)展自己。矩陣型組織的問題主要是：在資源管理方面存在復雜性，并潛存著職權關系的混亂和沖突，從而使組織工作過程容易喪失穩(wěn)定性和效率性。（圖見下頁） 事業(yè)部型組織一般適于
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