企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(完整版)
【正文】 過適當(dāng)?shù)匿N售渠道、為適合的顧客提供滿意的產(chǎn)品。 在高聳型組織中，主管人員因所管轄的下屬人數(shù)較少，可以有較充足的時(shí)間和精力對(duì)下屬進(jìn)行面對(duì)面的深入具體指導(dǎo)，并對(duì)其工作給予嚴(yán)密的監(jiān)督和控制；主管人員同其直屬人員的聯(lián)系溝通多，工作單位規(guī)模小，可以促成較簡單的問題在短時(shí)間內(nèi)得到準(zhǔn)確地解決；各級(jí)主管職務(wù)設(shè)置較多，能夠?yàn)橄聦偃藛T提供較多的晉升機(jī)會(huì)。 企業(yè)在一定時(shí)期的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，通?？捎靡粡埥M織圖來加以表示。 17 這種組織設(shè)計(jì)由于管理層次多，帶來的問題也很多。 職能型組織設(shè)計(jì)的主要不足是： 狹窄的職能眼光，不利于企業(yè)滿足迅速變化的顧客需要；一部門難以理解另一部門的目標(biāo)和要求；職能部門之間的協(xié)調(diào)性差；不利于在管理隊(duì)伍中培養(yǎng)全面的管理人才，因?yàn)槊總€(gè)人都力圖向?qū)I(yè)的縱深方向發(fā)展自己。矩陣型組織的問題主要是：在資源管理方面存在復(fù)雜性，并潛存著職權(quán)關(guān)系的混亂和沖突，從而使組織工作過程容易喪失穩(wěn)定性和效率性。（圖見下頁） 事業(yè)部型組織一般適于具有較復(fù)雜的產(chǎn)品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。所以，近年來出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展的趨勢(shì)。11 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu) 12 管理組織機(jī)構(gòu)是對(duì)企業(yè)中管理工作關(guān)系的一種靜態(tài)的、形式上的安排，它反映企業(yè)中若干相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素如管理職位、管理部門和管理層次之間的排列組合方式。這主要是，從事管理工作的人員增多，使
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