企業(yè)管理組織結構-資料下載頁
2025-01-19 16:59本頁面
【正文】 17 矩陣型組織設計的積極作用是，它能對特定顧客的需要和環(huán)境活動的變化保持高度的適應性；它允許員工經(jīng)常更換工作小組，接觸各種不同類型的工作任務，從而可以提供滿足感；它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。矩陣型組織的問題主要是：在資源管理方面存在復雜性，并潛存著職權關系的混亂和沖突，從而使組織工作過程容易喪失穩(wěn)定性和效率性。 118 ? 一個營銷管理視頻網(wǎng)站，里面的視頻資料全都可以免費觀看和下載的， ? 列舉一部分： ? 《完善培訓體系提高企業(yè)核心競爭力》 ? 《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓練教程》 ? 《飛人喬丹教你如何利用團隊精神成為 》 ? 《調(diào)整員工心態(tài)改善工作態(tài)度》 ? 《名家論壇：戰(zhàn)略管理》 ? 《企業(yè)選人方法與心理測量技術》 ? 《零缺陷 —— 現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營新思維》 《業(yè)務員教程訓練》 ……………… ? 更多免費營銷管理視頻在： 119 集權與分權 ? 集權 ? 集權產(chǎn)生原因：組織的歷史、領導的個性、政策的統(tǒng)一與行政的效率 ? 過分集權的弊端：降低決策的質(zhì)量、降低組織的適應能力、降低組織成員的工作熱情 120 分權 ? 分權的標志：決策的頻率、決策的幅度、決策的重要性、對決策的控制程度 ? 促進分權的因素：組織的規(guī)模、活動的分散性、培訓管理的需要 ? 不利于分權的因素：政策的統(tǒng)一性、缺乏受過良好訓練的管理人員 121 演講完畢，謝謝觀看！
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1