企業(yè)管理-民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-05-23 10:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)。對(duì)業(yè)務(wù)人員合理授權(quán)，靈活處理客戶要求與市。決策速度慢，市場(chǎng)反應(yīng)遲緩。業(yè)務(wù)人員處理日常事務(wù)需要。市場(chǎng)壓力上移，下屬單位責(zé)。規(guī)范化程度較高；分工程度高、內(nèi)部控制機(jī)制較為完整，事。受?chē)?guó)家政策影響大。未能充分考慮員工利益，企業(yè)缺乏凝聚力、分配不公,副總裁、總監(jiān)、中心經(jīng)理之。銷(xiāo)售中心在對(duì)各銷(xiāo)售公司的。監(jiān)察中心與審計(jì)中心的職能。部門(mén)職能和崗位職責(zé)不清，該。制度制定得多，落實(shí)得少，更。在規(guī)章制度、程序。立的一種人與事、人與人的相互關(guān)系。流程、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。程中獲得最佳的工作績(jī)效。原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變。組織結(jié)構(gòu)需進(jìn)行局部的調(diào)整和完善。設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)。導(dǎo);職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間僅僅是指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)系。易發(fā)生沖突；信息傳遞路線長(zhǎng)，容易出現(xiàn)官僚現(xiàn)象和組織僵化。系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。參加項(xiàng)目小組的成員受雙重
【正文】 假日和法定節(jié)日也要不間斷地連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，就還需要按照輪休組織形式計(jì)算替休人員定員。例如，實(shí)行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”的，就不能僅按機(jī)器設(shè)備開(kāi)動(dòng)三個(gè)班次來(lái)計(jì)算定員。而是要配備四個(gè)輪班的定員，即需要多配一個(gè)輪班的替休人員。 （ 5）缺勤備補(bǔ)定員的確定 缺勤備補(bǔ)人員（按出勤率）計(jì)算。如果同工種人員較少，一般在計(jì)算單項(xiàng)設(shè)備定員時(shí)不作考慮，可在一個(gè)車(chē)間或工段的定員確定后，統(tǒng)一計(jì)算，以免造成人員浪費(fèi)或不足。輪班生產(chǎn)的一船按工作輪班來(lái)配備。缺勤備補(bǔ)人員應(yīng)選擇“一專(zhuān)多能”的人才，要掌握多崗位技術(shù)，以便替補(bǔ)不同崗位上的缺勤工人。 主要應(yīng)用領(lǐng)域 設(shè)備定員法主要適用于以機(jī)械操作為主的工種，特別是有較多同類(lèi)型機(jī)器設(shè)備、采用多設(shè)備看管的勞動(dòng)組織。設(shè)備定員法所揭示的實(shí)行多設(shè)備看管的交叉作業(yè)原理，具有普遍的意義，可應(yīng)用于其他不需工人操作的時(shí)間，進(jìn)行兼職作業(yè)或交叉作業(yè)，以充分利用工時(shí)和節(jié)約人員。 設(shè)備定員法 崗位定編方法 比例定員法 崗位定員法 效率定員法 效率定員法是一種根據(jù)一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)和個(gè)人勞動(dòng)效率確定企業(yè)定員人數(shù)的方法。利用效率定員法確定定員，有利于保證私營(yíng)公司的勞動(dòng)效率，克服人浮于事的現(xiàn)象。 基本操作方法 （ 1）基本計(jì)算方法 效率定員法是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工人勞動(dòng)效率和出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)的。計(jì)算公式為： 定員人數(shù) = 式中的工人勞動(dòng)效率可用勞動(dòng)定額乘以定額完成率計(jì)算。由于勞動(dòng)定額有工時(shí)定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式，所以生產(chǎn)任務(wù)和工人勞動(dòng)效率可用工時(shí)或產(chǎn)量來(lái)表示。 由于工時(shí)定額與產(chǎn)量定額之間存在以下關(guān)系： 班產(chǎn)量定額 = 設(shè)備定員法 生產(chǎn)任務(wù) 工人勞動(dòng)效率 出勤率 ? 工時(shí)定額 班制度工時(shí) 崗位定編方法 比例定員法 崗位定員法 效率定員法 故公式 ?可以轉(zhuǎn)化成以下形式 ： 班產(chǎn)量定額 = 一船地說(shuō)，當(dāng)某工種生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一，變化較小，產(chǎn)量較大時(shí)，宜采用產(chǎn)量定額計(jì)算定員人數(shù)。當(dāng)某工種生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，變化較大時(shí)，宜采用工時(shí)定額計(jì)算定員人數(shù)。如果生產(chǎn)任務(wù)是按年規(guī)定的，可采用下面的公式： 定員人數(shù) = 主要應(yīng)用領(lǐng)域 效率定員法主要適用于有勞動(dòng)定額的崗位，特別是以手工操作為主的工種，因?yàn)槠渌枞藬?shù)不受機(jī)器設(shè)備數(shù)量等因素的影響。 設(shè)備定員法 生產(chǎn)任務(wù) 定額工時(shí) 班制度工時(shí) 定額完成率 出勤率 ? ? 年制度工日 8 定額完成率 出勤率 ∑每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量 單位產(chǎn)品工時(shí)定額 人員設(shè)置基礎(chǔ) —— 職位說(shuō)明書(shū) 公司崗位說(shuō)明書(shū) 編制部門(mén) : 公司人力資源部 編制日期 : 年 月 日 崗位名稱(chēng) 部門(mén) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位 崗位溝通關(guān)系 崗位權(quán)限 編制 崗位使命 崗位職責(zé) 任職資格 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 人員盤(pán)點(diǎn)方法 戰(zhàn)略分析 關(guān)鍵成功因素 實(shí)施能力盤(pán)點(diǎn) 分析盤(pán)點(diǎn)結(jié)果 提出政策建議 崗位競(jìng)聘操作流程 競(jìng)聘準(zhǔn)備 競(jìng)聘實(shí)施 見(jiàn)習(xí)跟蹤 競(jìng)聘總結(jié) 明確主旨 成立小組 制訂競(jìng)聘管理辦法 動(dòng)員與培訓(xùn) 公示 資格確認(rèn) 競(jìng)聘實(shí)施 成績(jī)統(tǒng)計(jì) /公示 綜合考核 述職 崗前培訓(xùn) 見(jiàn)習(xí)跟蹤 經(jīng)驗(yàn)得失 為下次準(zhǔn)備 落崗人員安置與安撫 公司組織編制表 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制 現(xiàn)有 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 0 0 0 0 0 1 9 3 1 5 12 6 2 6 1 4 2 3 10 7 0 0 4 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 3 3 37 35 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 2 2 4 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 5 3 39 35 2 2 總經(jīng)理 職別 編制 合計(jì) 現(xiàn)有 合計(jì) 董事長(zhǎng) 1 2 總 ( 副總 ) 經(jīng)理 7 7 經(jīng)理 10 7 高級(jí)專(zhuān)員 30 16 課長(zhǎng) 35 45 專(zhuān)員 101 72 組長(zhǎng) 117 119 助理專(zhuān)員 76 82 班長(zhǎng) 127 130 作業(yè)人員 1279 1285 臨時(shí)工 5 6 小計(jì) 1788 1770 聘約人員 2 2 資深儲(chǔ)干 12 5 專(zhuān)員儲(chǔ)干 37 8 編 制 外作 業(yè) 員 17 17 編 制 外臨 時(shí) 工 32 37 小計(jì) 100 69 總計(jì) 1888 1839 研發(fā)中心 專(zhuān)案顧問(wèn) 聚合研究室 長(zhǎng)纖 二組 織造研究室 制棉研究室 精密儀器室 長(zhǎng)纖 一組 推 廣 組 經(jīng) 理 室 歡迎訪問(wèn)博格公司網(wǎng)站 “組織競(jìng)爭(zhēng)力”的資質(zhì)模型 知識(shí) 行為 技能 自我形象 社會(huì)角色 社會(huì)動(dòng)機(jī) 內(nèi)驅(qū)力 品質(zhì) 個(gè)性 態(tài)度 價(jià)值觀 行為評(píng)價(jià) 是基于人的行為（表現(xiàn)方式）的一種評(píng)價(jià)形式，通過(guò)能力測(cè)驗(yàn)、性格測(cè)驗(yàn)、興趣測(cè)驗(yàn)、面談、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐作業(yè)等方式對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解其工作態(tài)度、工作風(fēng)格、工作愿望、工作能力和工作潛力等，同時(shí)也考察了他們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)待壓力的態(tài)度、處理問(wèn)題的能力、表達(dá)溝通能力等。 員工盤(pán)點(diǎn) 出發(fā)點(diǎn) 人力資源管理的根本任務(wù)：將合適的人匹 配到合適的崗位上去，并設(shè)法激勵(lì)他們。 實(shí)質(zhì) 選擇適合崗位的員工，而不是優(yōu)秀的員工。 疑問(wèn) 我們到底對(duì)員工了解多少，可以了解多少。 盤(pán)點(diǎn)高招指南 ? 文件筐作業(yè) 該技術(shù)假定應(yīng)試者臨時(shí)接替某個(gè)管理人員的工作，要求其在一定時(shí)間內(nèi)處理完一大批文件，包括信函、電話記錄等。測(cè)評(píng)人員通過(guò)觀察應(yīng)試者的處理過(guò)程來(lái)評(píng)價(jià)其各種能力的高低，如組織計(jì)劃能力、分析判斷能力、決策能力等。 ? 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，受測(cè)人被劃分在不同的小組，每組人數(shù) 5— 8人不等，不指定負(fù)責(zé)人，大家地位平等，要求就某些爭(zhēng)議性大的問(wèn)題進(jìn)行討論，最后要求形成一致意見(jiàn)，并以書(shū)面形式匯報(bào)。每個(gè)參加討論的成員都應(yīng)在上面簽字，以表明自己同意所做的匯報(bào)。 盤(pán)點(diǎn)高招指南 ? 管理游戲 小組成員被分配到一定的任務(wù)，必須合作才能較好地解決。其特點(diǎn)是突破實(shí)際工作情景時(shí)間與空間的限制，具有趣味性，但不易觀察。 ? 案例分析 通過(guò)讓被測(cè)人員閱讀一些關(guān)于組織中的問(wèn)題材料，然后讓他準(zhǔn)備出一系列的建議，以遞交給更高一級(jí)的管理部門(mén)來(lái)考察被試者的綜合能力和判斷決策的能力，即可以考察一般技能，也可以考察特殊技能。
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