【正文】 民營企業(yè)，我們不得不承認文化在中國民營企業(yè)制度轉(zhuǎn)換中的至關重要的影響。我們在討論中國民營企業(yè)家的素質(zhì)不高、人格障礙、對家族以外成員的高度不信任等，其實，所有這一切都可以歸因于文化因素。民營企業(yè)必須擺脫其家庭情結的文化因素在企業(yè)中的影響，重新樹立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，要尊重人才，平等待人，加強溝通，增進交流，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個愉快、和諧的工作環(huán)境。同時，民營企業(yè)管理家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。要建立有效的激勵機制，激勵員工努力工作以實現(xiàn)企業(yè)的目標。（四）建立現(xiàn)代型企業(yè)管理模式 只有先進的符合企業(yè)發(fā)展要求的管理模式，才能促進企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化、集約化，日本在20年代已完成民營企業(yè)控股公司的轉(zhuǎn)變，以控股上市公司的方式經(jīng)營，這也是資本社會化的選擇。我國民營企業(yè)日益強大，規(guī)模越來越大，當企業(yè)的規(guī)模達到一定程度時，隨著宏觀環(huán)境的不斷改善，必然要求采取新的管理模式。因此，我們一方面要充分吸取家長式管理模式靈活高效的優(yōu)勢，注意不斷改進、總結和提高；另一方面又要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國內(nèi)先進的管理經(jīng)驗，結合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)范化，建立起適應企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的特點世上沒有萬能的管理模式，各產(chǎn)業(yè)有各產(chǎn)業(yè)的特點，各企業(yè)有各企業(yè)的價值鏈，管理模式須因此而異。但總的來說，一種科學的先進的管理模式，必須是圍繞著如何讓企業(yè)保持良好的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力這一核心目標展開和建立的，應具有以下一些共同點：（1）企業(yè)經(jīng)營權和所有權分離，實行董事、監(jiān)事和股東三會監(jiān)督機制下的總經(jīng)理負責制。（2）企業(yè)有明確的競爭戰(zhàn)略和準確的市場定位。企業(yè)的競爭關鍵在于具有核心競爭力的產(chǎn)品或服務，因此企業(yè)需要結合實情進行詳細的調(diào)研分析和系統(tǒng)論證，制訂正確的長遠規(guī)劃和明確的市場目標。（3）重視企業(yè)制度、文化的建設和實施，注重企業(yè)整體形象和整體競爭優(yōu)勢，有鮮明的企業(yè)理念和獨特的企業(yè)文化氛圍，員工有強烈的歸屬感和敬業(yè)精神。（4）有良好的公眾意識，不把企業(yè)當作私有物，在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，注重良好的社會效益和公共關系。（5）重視人力資源，以人為本，注重對員工的培養(yǎng)和激勵。（6）實事求是，凡事重在落實，一切以科學為根據(jù)，用事實說話，以理性代替感性。（7）高效的決策機制和完備的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)效率、活力和穩(wěn)定發(fā)展的均衡。（8）注重產(chǎn)品、組織的創(chuàng)新和高科技的不斷引進投入，重視產(chǎn)品的品牌建設和售后服務，以科技領先，思想觀念領先。構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式根據(jù)以上特點，民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式的關鍵是產(chǎn)權制度的創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新，重點是發(fā)展多元化投資主體，完善法人治理結構，強化科學管理，實施依法管理、誠信經(jīng)營。通過科學的管理和完善的控制，形成自身的體制優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢，并最終將其轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，使企業(yè)上檔次、上規(guī)模、上水平，適應經(jīng)濟全球化的環(huán)境和市場競爭的需要，真正成為產(chǎn)權關系清晰、權利責任明確、企業(yè)與家族分開、管理體制科學的企業(yè)實體。（1）突破產(chǎn)權結構的單一性，實現(xiàn)投資主體多元化。民營企業(yè)在產(chǎn)權結構上要解決的問題是實現(xiàn)由產(chǎn)權單一結構向投資主體多元化的轉(zhuǎn)變，以提高競爭實力和抗風險能力。目前，民營企業(yè)不論大小，大多數(shù)還是投資主體單一的業(yè)主制，這種產(chǎn)權制度的主要弊端是投資者通常要對經(jīng)營負無限責任，投資風險大。要改變主體單一的狀況，就必須實現(xiàn)資本多元化，實現(xiàn)由過度集中封閉式向多元化開放式的產(chǎn)權結構轉(zhuǎn)變。只有實現(xiàn)投資主體多元化，將其改造為多元化投資主體的混合所有制經(jīng)濟，并有清晰的產(chǎn)權，明確產(chǎn)權歸屬，形成產(chǎn)權的激勵和約束，合理分擔風險，企業(yè)才能獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的廣闊空間。（2）突破業(yè)主制，實現(xiàn)公司法人治理結構的規(guī)范化。在明晰產(chǎn)權的基礎上，按照《公司法》的要求組建企業(yè)法人治理結構，促進企業(yè)治理機構創(chuàng)新。規(guī)范股東會、董事會和經(jīng)理層的權利和義務，建立敢于決策、善于經(jīng)營的領導班子，使企業(yè)的權力機構、監(jiān)督機構和執(zhí)行機構之間職責明確。依法規(guī)范所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經(jīng)營機制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。通過建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，使民營企業(yè)管理走向社會、走向成熟，走向科學，從而改變困擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動民企從“勞動密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”轉(zhuǎn)換，把民營企業(yè)的發(fā)展推向一個更新的檔次。（3）突破用人上的家族制，實現(xiàn)人事管理和分配制度的科學化。民營企業(yè)要增強市場競爭力，獲得長足的發(fā)展，必須克服人事管理上的家族式，在企業(yè)中引進職業(yè)經(jīng)理人，用現(xiàn)代公司制方式進行人和資源的設計和管理，實施人員進退升遷制度，建立新型的勞資關系。在企業(yè)分配制度上，要進行薪酬激勵制度的設計，建立以績效為中心的績效管理體系，從重視企業(yè)目標的策劃到形成一套有效的業(yè)績指導、業(yè)績評價體系，建立與此相適應的報酬激勵制度。（4）突破企業(yè)文化建設上的“蒼白”狀態(tài)，實現(xiàn)依法治企的制度化。民營企業(yè)要取得新的提升，必須大力加強企業(yè)文化建設，實現(xiàn)依法治企的制度化。目前，多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化建設處于一種蒼白狀態(tài)，一些民營企業(yè)主自身的文化素質(zhì)較低，對企業(yè)文化建設采取一種虛無的態(tài)度，根本不考慮樹立企業(yè)的社會形象，認為只要搞到錢就行?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)用科學的經(jīng)營理念，對企業(yè)進行企業(yè)文化設計，使企業(yè)文化成為企業(yè)進步新的推進器。民營企業(yè)管理者要增強法制觀念，守法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營活動，把“依法治企”融于企業(yè)的制度之中，成為企業(yè)自律的行為，樹立重信譽、守合同的良好社會形象。（5）引導業(yè)主向企業(yè)家轉(zhuǎn)變，逐步提高業(yè)主素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)管理者隊伍。民營企業(yè)要發(fā)展，需要有一大批企業(yè)家來支撐。當前民營企業(yè)發(fā)展過程中，面臨的一個重要問題是如何提高民營企業(yè)管理者的素質(zhì)。企業(yè)家不是任命的，其權威不是來自政府，而是來自市場，改革開放使得每個人都有創(chuàng)業(yè)的自由，都有機會成為業(yè)主、實業(yè)家，但并不是每個人都可以成為企業(yè)家。民營企業(yè)要實現(xiàn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都離不開民營企業(yè)家，所以重要的是要加強民營企業(yè)管理者的培訓，通過組織學習國家有關法律、方針政策和市場經(jīng)濟知識、經(jīng)營管理知識等，增強其法制觀念和政策觀念，提高其經(jīng)營管理水平和經(jīng)營管理素質(zhì)，增強適應市場競爭和管理企業(yè)的能力，使其從單純的業(yè)主轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌驇悠髽I(yè)參與市場競爭的企業(yè)家。四、小結民營企業(yè)管理模式的選取要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。我國的市場經(jīng)濟與民營企業(yè)的發(fā)展歷史還很短，尤其在廣大的中西部地區(qū)，至今尚缺乏足夠數(shù)量與一定規(guī)模的民營企業(yè)。即便是東部地區(qū)，民營企業(yè)的發(fā)展歷史也為期不長，大多數(shù)企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展初期。從我國的總體來看，對大多數(shù)民營企業(yè)而言，家長式管理仍處于其發(fā)展的有效范圍；現(xiàn)代管理模式只適用于少數(shù)的大型民營企業(yè)。企業(yè)的成長發(fā)展要靠具有激活作用的管理機制和保障體系來保證，找到一種企業(yè)不斷成長和發(fā)展的內(nèi)在推動力，保證企業(yè)可持續(xù)成長和發(fā)展，是要不斷調(diào)整、改革、創(chuàng)新和完善企業(yè)管理模式，克服發(fā)展過程中不平衡的利益機制。企業(yè)生命周期理論告訴我們，企業(yè)在生命周期的某一階段，必須經(jīng)過“再生”才能達到成熟。企業(yè)的創(chuàng)立使得企業(yè)第一次獲得了生命，但只有當企業(yè)得以脫離創(chuàng)業(yè)者的影響時才會獲得再生和走向成熟。相比較而言，再生的過程，更為痛苦，時間也拖得更長。對我國民營企業(yè)來說，也有一個再生的過程，這個再生過程就是企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。由民營企業(yè)自身提出來進行二次創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)勝自我，是需要相當?shù)挠職夂湍懽R的，但惟有如此，我國民營企業(yè)才有希望走向成熟和發(fā)展成大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。加入WTO以后，我國民營經(jīng)濟的發(fā)展進入了一個更加廣闊的空間。目前我國政府已經(jīng)制定了民營企業(yè)促進法，為民營企業(yè)提供了一系列政策，包括公平、公正、公開；行業(yè)準入開放；對已經(jīng)向外國資本開放的領域，原則上盡快對民營企業(yè)開放；對其他合適開放的領域，要調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策逐步開放（銀行、增值電信市場、貨物代理業(yè)、汽車行業(yè)）。所有這一切都為民營企業(yè)提供了公平競爭的機會。我國民營企業(yè)的發(fā)展一直倍受社會各界的重視，我相信民營企業(yè)必將得到更加蓬勃的發(fā)展。 參考文獻：1．張厚義《中國私營企業(yè)發(fā)展報告》社會科學文獻出版社（2002年）2．汪丁丁《經(jīng)濟發(fā)展與制度創(chuàng)新》上海人民出版社（2001年）3．郭咸綱《G管理模式》企業(yè)管理出版社（2001年）4．朱明偉《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》浙江大學出版社（2000年）5．高鴻業(yè)《西方經(jīng)濟學》（微觀部分）中國人民大學出版社（2000年）6．干高原《企業(yè)文化》中國紡織出版社（1999年）7．坎貝爾《經(jīng)濟學》（原理問題和政策）北京大學出版社（2000年）8．陳春花、徐慧《論我國民營企業(yè)的執(zhí)行文化》鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟（2004年第1期）9．丁興爍《2002年上規(guī)模民營企業(yè)調(diào)研報告》鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟（2004年第1期）10．程書強《家族制一種我國私營企業(yè)可取的管理模式》鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟（2004年第2期）11．卓越、張珉《誠信，代理成本與家族企業(yè)的經(jīng)理選擇》鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟（2004年第3期）12．唐清泉《不同文化背景下的公司治理效率》中山大學學報（2004年第2期）13．高政利《論家族企業(yè)經(jīng)營管理模式的選擇分析》北京工商大學學報（2004年第2期）14．張維《中國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及對策》搜狐財經(jīng)（2003年6月26日）15．楊綱《中國民營經(jīng)濟的現(xiàn)狀與發(fā)展》人大全文2002年經(jīng)濟類專題21 / 22