企業(yè)管理體制與管理組織講義-資料下載頁
2025-01-15 09:13本頁面
【正文】 環(huán)境多變 ， 創(chuàng)新性強 ， 工作任務(wù)需要多種技術(shù)的組織 。 總經(jīng)理 研發(fā) 財務(wù) 制造 營銷 A項目組 B項目組 C項目組 課堂討論 ?學(xué)生討論： 就你所了解的組織或工作 ， 指出矩陣制所適應(yīng)的對象 。 （七）模擬分散管理組織 1． 模擬分散管理組織的含義： 是指模擬地將企業(yè)分成若干個相對對立的生產(chǎn)經(jīng)營單位 ， 并給予盡可能多的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)和相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任 ， 每個單位擔(dān)負模擬性的盈虧責(zé)任 ， 但是不作為利潤中心看待 ， 一般也不直接同市場發(fā)生聯(lián)系 ，各生產(chǎn)組織單位之間按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行經(jīng)濟核算 。 2． 優(yōu)點： 高層管理人員可以減少日常行政工作 ， 集中精力研究企業(yè)戰(zhàn)略問題；有利于調(diào)動各單位的積極性和主動性 ， 能夠提高組織效率和企業(yè)效率 。 3． 缺點： 很難明確規(guī)定各單位責(zé)任和進行考核 ， 不利于企業(yè)內(nèi)部信息溝通和傳遞聯(lián)系 。 4． 適用： 生產(chǎn)規(guī)模較大 ， 并且生產(chǎn)過程具有連續(xù)性的大型聯(lián)合企業(yè) 。 （八）委員會制 1． 委員會制的含義： 委員會制是一種執(zhí)行某方面職能而設(shè)置的管理者群體組織形式 。 它實行集體決策 、 集體領(lǐng)導(dǎo)的體制 。 2． 屬性： 組織委員會 ， 既可以是臨時的 ， 又可以是常設(shè)的；其職權(quán)屬性 ， 既可以是直線性質(zhì)的 ， 又可以是參謀性質(zhì)的 。 3． 優(yōu)點： 最大優(yōu)點是集體決策 ， 更加科學(xué)可靠；可代表各方利益 ， 協(xié)調(diào)各種職能；如果是臨時性的委員會 ， 可不設(shè)專職人員 ， 富有彈性 。 4． 缺點： 委員會組織決策速度慢；可能出現(xiàn)決策的擇衷性；集體決策 ， 責(zé)任不清 。 5． 適用： 一些經(jīng)常性的專項管理職能或臨時性的突擊工作宜組建委員會進行管理 。 課堂討論 學(xué)生討論： 你愿意加入董事會嗎？為什么？如果你愿意，你喜歡那種類型的組織？舉例說明作為董事會成員，你覺得你將最積極從事哪種類型的活動。 ? 組織圖 ：用圖形的方式表示組織內(nèi)的職權(quán)關(guān)系和主要職能。 ? 職位說明書 ：詳細說明職位名稱、主要的職能、職責(zé)、執(zhí)行此責(zé)任的職權(quán)和此職位與組織其他職位的關(guān)系，以及與外界人員的關(guān)系。 ? 組織手冊 ：職位說明書與組織圖的綜合，表示各部門的職權(quán)與職責(zé)，每一職位的主要職能及其職權(quán)、職責(zé)，以及主要職位之間的相互關(guān)系。 四、管理組織結(jié)構(gòu)的變革 管理組織結(jié)構(gòu)的變革方向 ?扁平化 ：組織結(jié)構(gòu)的扁平化是其改革追求的目標(biāo)和發(fā)展方向，其內(nèi)容是通過減少管理層次、壓縮職能機構(gòu)、裁減人員，用扁平化的、緊湊并且富有彈性的新型組織結(jié)構(gòu)，來代替垂直型（高型）的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)。 ?網(wǎng)絡(luò)化 ?虛擬化 ?柔性化 ?無邊界化 五、管理組織的未來發(fā)展趨勢 ?1．組織更加“智能化”和“人性化” ?2．非正式組織將會得到更大的重視 ?3. 跨部門虛擬團隊會空前發(fā)展 ?4．學(xué)習(xí)型組織倍受關(guān)注 ? 五、管理組織的未來發(fā)展趨勢 1．組織更加“智能化”和“人性化”。 2．非正式組織將會得到更大的重視。 3．事業(yè)部制會空前發(fā)展。 4．學(xué)習(xí)型組織倍受關(guān)注。 5．企業(yè)再造由理論走向?qū)嵺`。 演講完畢，謝謝觀看！
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