現(xiàn)代企業(yè)管理講義-資料下載頁
2025-02-19 11:39本頁面
【正文】 1 b2 b3 b4 bb b6 A企業(yè) 存在優(yōu)勢(shì)因素 權(quán)重 A企業(yè) 存在劣勢(shì)因素 權(quán)重 內(nèi) 部 環(huán) 境 產(chǎn)權(quán)明確 成本優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 獨(dú)特企業(yè)文化 產(chǎn)品創(chuàng)新能力 經(jīng)驗(yàn)曲線優(yōu)勢(shì) 具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)資源 良好的競(jìng)爭(zhēng)技能 有可能回避競(jìng)爭(zhēng)壓力 經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員 c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 c10 c11 技術(shù)工人太少 設(shè)備老化 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向模糊 競(jìng)爭(zhēng)地位惡化 產(chǎn)品線范圍太窄 易受競(jìng)爭(zhēng)壓力影響 研究開發(fā)工作落后 缺少經(jīng)營(yíng)上核心能力 缺乏有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷人員不明原因?qū)е碌睦麧?rùn)下降 缺乏改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向的資金 d1 d2 d3 d4 d5 d6 d7 d8 d9 d10 d11 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法： 內(nèi)部要素評(píng)價(jià)（ IFE） 無論 IFE 矩陣包含多少個(gè)要素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的 ，平均分為 總加權(quán)分?jǐn)?shù)越低于 ，企業(yè)內(nèi)部狀況處于弱勢(shì)； 反之，越高于 ，企業(yè)內(nèi)部狀況處于強(qiáng)勢(shì) 。 內(nèi)部要素評(píng)價(jià)（ IFE）矩陣步驟工作內(nèi)容 1．要素識(shí)別 找出企業(yè)的優(yōu)劣要素，通常在實(shí)際的應(yīng)用中以列出10~15個(gè)關(guān)鍵要素為宜 2．分配權(quán)重 權(quán)重表示要素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的相對(duì)重要性，取值從(不重要 )至 (很重要 )，令各權(quán)重之和為 1。 3．預(yù)估分值 用 1,2,3,4各分值分別來代表相應(yīng)要素，對(duì)于企業(yè)來說是主要弱點(diǎn)、一般弱點(diǎn)、一般優(yōu)勢(shì)、主要優(yōu)勢(shì)。 4．加權(quán)分值 將每一要素的權(quán)重與相應(yīng)的評(píng)分值相乘，從而得到該要素的加權(quán)得分值。 5．綜合加權(quán) 將每一要素加權(quán)得分值加總，就可得到企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)情況的綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值 本章結(jié)束
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