現代企業(yè)管理講義-資料下載頁
2025-02-19 11:39本頁面
【正文】 1 b2 b3 b4 bb b6 A企業(yè) 存在優(yōu)勢因素 權重 A企業(yè) 存在劣勢因素 權重 內 部 環(huán) 境 產權明確 成本優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 獨特企業(yè)文化 產品創(chuàng)新能力 經驗曲線優(yōu)勢 具有規(guī)模經濟性 適當的財務資源 良好的競爭技能 有可能回避競爭壓力 經驗豐富的管理人員 c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 c10 c11 技術工人太少 設備老化 經營戰(zhàn)略方向模糊 競爭地位惡化 產品線范圍太窄 易受競爭壓力影響 研究開發(fā)工作落后 缺少經營上核心能力 缺乏有經驗的營銷人員不明原因導致的利潤下降 缺乏改變經營戰(zhàn)略方向的資金 d1 d2 d3 d4 d5 d6 d7 d8 d9 d10 d11 企業(yè)內部環(huán)境的分析方法： 內部要素評價（ IFE） 無論 IFE 矩陣包含多少個要素，總加權分數的范圍都是從最低的 ，平均分為 總加權分數越低于 ，企業(yè)內部狀況處于弱勢； 反之，越高于 ，企業(yè)內部狀況處于強勢 。 內部要素評價（ IFE）矩陣步驟工作內容 1．要素識別 找出企業(yè)的優(yōu)劣要素，通常在實際的應用中以列出10~15個關鍵要素為宜 2．分配權重 權重表示要素對企業(yè)經營成敗的相對重要性，取值從(不重要 )至 (很重要 )，令各權重之和為 1。 3．預估分值 用 1,2,3,4各分值分別來代表相應要素，對于企業(yè)來說是主要弱點、一般弱點、一般優(yōu)勢、主要優(yōu)勢。 4．加權分值 將每一要素的權重與相應的評分值相乘，從而得到該要素的加權得分值。 5．綜合加權 將每一要素加權得分值加總，就可得到企業(yè)內部優(yōu)勢與弱點情況的綜合加權評價值 本章結束
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