現(xiàn)代企業(yè)管理講義-預覽頁
【正文】 2 SWOT分析表 A企業(yè) 具有機會因素 權重 A企業(yè) 受到威脅因素 權重 外 部 環(huán) 境 市場增長迅速 能夠開發(fā)潛在顧客 進入新的市場或市場面 企業(yè)自身競爭實力增強 多角化進入相關產(chǎn)品領域 具有適合本企業(yè)進行收購的企業(yè) a1 a2 a3 a4 a5 a6 面臨競爭壓力較大 不利的產(chǎn)業(yè)政策 用戶討價能力增強 行業(yè)中有新的競爭者進入 用戶需求發(fā)生變化或轉移 易受商業(yè)循環(huán)周期影響 b1 b2 b3 b4 bb b6 A企業(yè) 存在優(yōu)勢因素 權重 A企業(yè) 存在劣勢因素 權重 內(nèi) 部 環(huán) 境 產(chǎn)權明確 成本優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 獨特企業(yè)文化 產(chǎn)品創(chuàng)新能力 經(jīng)驗曲線優(yōu)勢 具有規(guī)模經(jīng)濟性 適當?shù)呢攧召Y源 良好的競爭技能 有可能回避競爭壓力 經(jīng)驗豐富的管理人員 c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 c10 c11 技術工人太少 設備老化 經(jīng)營戰(zhàn)略方向模糊 競爭地位惡化 產(chǎn)品線范圍太窄 易受競爭壓力影響 研究開發(fā)工作落后 缺少經(jīng)營上核心能力 缺乏有經(jīng)驗的營銷人員不明原因導致的利潤下降 缺乏改變經(jīng)營戰(zhàn)略方向的資金 d1 d2 d3 d4 d5 d6 d7 d8 d9 d10 d11 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法： 內(nèi)部要素評價（ IFE） 無論 IFE 矩陣包含多少個要素，總加權分數(shù)的范圍都是從最低的 ，平均分為 總加權分數(shù)越低于 ，企業(yè)內(nèi)部狀況處于弱勢； 反之，越高于 ，企業(yè)內(nèi)部狀況處于強勢 。 5．綜合加權 將每一要素加權得分值加總，就可得到企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點情況的綜合加權評價值 本章結束
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1