現(xiàn)代企業(yè)管理漫談-預(yù)覽頁
【正文】 管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理漫談 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程 二、現(xiàn)代企業(yè)管理的三大重心 三、現(xiàn)代企業(yè)管理升級(jí) 四、領(lǐng)導(dǎo)方法點(diǎn)滴 天 磯 咨 詢 講師介紹 ? 徐金標(biāo) ? 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理碩士 ? 個(gè)人專長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)體檢、戰(zhàn)略管理、人力資源管理。 人性管理 人力資源管理 目標(biāo)：滿足認(rèn)得更高層次需求；強(qiáng)調(diào)全面發(fā)揮認(rèn)得潛能和積極性 強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重、自我實(shí)現(xiàn)、成就感； 以人為中心的全面管理，學(xué)習(xí)、發(fā)展、尊重、關(guān)愛。 天 磯 咨 詢 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 人力資源管理 流程管理 戰(zhàn)略管理 天 磯 咨 詢 戰(zhàn)略管理 為什么需要戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略管理構(gòu)成部分 戰(zhàn)略制定步驟 天 磯 咨 詢 ？ ?環(huán)境的不均衡性。 對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)，促使員工提高績(jī)效和能力。 提高員工素質(zhì)是基礎(chǔ)，把員工學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高組織學(xué)習(xí)能力和智商。人員評(píng)估的重心是能力，其次才是她現(xiàn)在的位置和業(yè)績(jī)。 ? 缺乏責(zé)任感：領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到選拔人才是最重要的工作，需要投入時(shí)間和精力。 ? 良好的品質(zhì)，愿意為工作付出，有良好的職業(yè)道德。 崗位評(píng)估 根據(jù)職務(wù)分析的內(nèi)容 ， 確定崗位員工的薪酬等級(jí) 。激勵(lì)是精神激勵(lì)。 – 目標(biāo)體系 老板推動(dòng)和組織推動(dòng)（目標(biāo)管理） – 時(shí)鐘機(jī)制 報(bào)時(shí)員和時(shí)鐘（流程） ? 流程管理的信息化 – 信息化不僅提高了流程的效率 – 信息化改變了流程本身 天 磯 咨 詢 ? 流程管理：使你做同一件事，做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好、快。（汽車、家電） – 美國(guó)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域：戴爾公司成功也是好的案例。如各種手續(xù)、計(jì)劃等。公司失敗的原因不是主管們不聰明，相反他們很聰明，在失敗之前曾有過驚人的成功。 ? 一個(gè)個(gè)明星企業(yè)，巔峰到低谷，只是瞬間，為什么？隱患早已存在而沒有被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致眾多危機(jī)的同時(shí)爆發(fā)。 ? 企業(yè)需要通過企業(yè)體檢對(duì)現(xiàn)階段斷經(jīng)營(yíng)管理的管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，是績(jī)效評(píng)估的重要方面，通過企業(yè)體檢使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和投資者利益出發(fā)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。
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