現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 企業(yè)人力資源管理的含義 人力資源管理 是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的 招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整 等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和 。 人力資源規(guī)劃原則 充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化 確保企業(yè)的人力資源保障 使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益 二、人力資源規(guī)劃的程序 需求 供給狀況 第一階段 預(yù) 測(cè) 第二階段 建立目標(biāo) 第三階段 制 定 第四階段 評(píng) 估 人力資源規(guī)劃 招聘及選拔 培訓(xùn)與發(fā)展 工資福利 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 職業(yè)發(fā)展 企業(yè)高層管理審閱 人力資源 目標(biāo)和政策 控制 與 評(píng)估 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 組織人事規(guī)劃 制度建設(shè)規(guī)劃 員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃 三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 一 . 招聘概述 二 . 招聘流程 三 . 員工選拔 四 . 人員錄用 五 . 影響招聘的因素 一 .招聘概述 （ 1）含義 ： 人員招聘是指組織及時(shí)尋找、吸引并鼓勵(lì)符合要求的人，到本組織中任職和工作的過(guò)程。 員工培訓(xùn)的原則 全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則 培訓(xùn)效果的反饋與強(qiáng)化原則 理論聯(lián)系實(shí)際 ,學(xué)以致用原則 知識(shí)技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則 戰(zhàn)略原則 從培訓(xùn)與工作崗位的關(guān)系劃分 員工培訓(xùn)的形式 按培訓(xùn)的組織形式劃分 職前培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 脫產(chǎn)培訓(xùn) 正規(guī)院校教育 短期培訓(xùn)班 自學(xué) 【案例】 沃爾瑪充足的職工培訓(xùn) 沃爾瑪公司非常重視對(duì)職工的培養(yǎng)和教育，在總部和各級(jí)商店開(kāi)設(shè)各類(lèi)培訓(xùn)班，利用晚間上課；并設(shè)有沃爾頓零售學(xué)校、薩姆營(yíng)運(yùn)學(xué)院等培訓(xùn)組織，專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)高級(jí)管理人員。此外，沃爾瑪還投資購(gòu)置了專(zhuān)機(jī)，定期載送各分店經(jīng)理飛往公司總部，參觀有關(guān)市場(chǎng)趨勢(shì)及商品采購(gòu)的研討會(huì)。 業(yè)績(jī)考評(píng) 能力考評(píng) 績(jī)效考 評(píng)內(nèi)容 態(tài)度考評(píng) 潛力考評(píng) 二、薪酬管理 所謂 薪酬 是指員工因聘用所獲得的一切有形的（貨幣形式）和無(wú)形的（非貨幣形式）勞動(dòng)報(bào)酬。 E表示期望值，這是指根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的主觀判斷，達(dá)成目標(biāo)并能導(dǎo)致某種結(jié)果的概率。人們總會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地將自己付出的勞動(dòng)代價(jià)及其所得到的報(bào)酬與他人進(jìn)行比較，并對(duì)公平與否做出判斷。設(shè)當(dāng)事人 a和被比較對(duì)象 b，則當(dāng) a感覺(jué)到公平時(shí)有下式成立： 0p/ip=oc/ic 其中： op—— 自己對(duì)所獲報(bào)酬的感覺(jué) oc—— 自己對(duì)他人所獲報(bào)酬的感覺(jué) ip—— 自己對(duì)個(gè)人所作投入的感覺(jué) ic—— 自己對(duì)他人所作投入的感覺(jué)
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