企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(存儲(chǔ)版)
【正文】 的不足之處是：各級(jí)管理人員工作負(fù)荷重，精力分散，難以對(duì)下屬進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)；對(duì)各級(jí)管理人員的素質(zhì)要求相對(duì)較高，且因管理幅度寬，素質(zhì)要求也就越全面、嚴(yán)格；下屬人員需要自動(dòng)、自發(fā)、自律，否則容易出現(xiàn)失控的危險(xiǎn)；各級(jí)管理人員的工作方式需要從監(jiān)督和控制為主，轉(zhuǎn)向主要提供建議和協(xié)助，并推動(dòng)下屬人員解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)其角色由監(jiān)督者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。 115 最高管理者 B人事部 A人事部 人 事 部 門 生 產(chǎn) 部 門 研 究 開(kāi) 發(fā) 部 門 銷 售 部 門 財(cái) 務(wù) 部 門 研 究 開(kāi) 發(fā) 部 門 人 事 部 門 生 產(chǎn) 部 門 銷 售 部 門 財(cái) 務(wù) 部 門 116 矩陣型組織 這是將按職能劃分部門和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目）組合業(yè)務(wù)活動(dòng)兩種方式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用而形成的一種組織設(shè)計(jì)。另外，各事業(yè)部間的自然競(jìng)爭(zhēng)也可用激發(fā)員工的進(jìn)取心。 18 （二）扁平型組織 與高聳型組織相反，扁平型組織的結(jié)構(gòu)特征是扁而平，而管理幅度大，管理層次少。就像人體有其基本骨架一樣，任何組織都在相當(dāng)程度上需要有某種架構(gòu)形式來(lái)對(duì)組織任務(wù)加以分化和整合。高聳型組織的結(jié)構(gòu)特征表現(xiàn)
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