企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)介紹(存儲版)
【正文】 表示。17 這種組織設(shè)計(jì)由于管理層次多，帶來的問題也很多。110三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)：? 公司戰(zhàn)略? 環(huán)境：對職務(wù)和部門設(shè)計(jì)的影響、對各部門關(guān)系的影響、對組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響? 技術(shù)：規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段111三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? 組織設(shè)計(jì)的原則? 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則? 權(quán)責(zé)對等原則? 命令統(tǒng)一原則112（一）管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)基于橫向部門劃分的組織形態(tài)1. 職能型組織，亦稱職能型組織，亦稱 “U型型 ”組織組織最高管理者研究開發(fā)部門 人事部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 財(cái)務(wù)部門113 職能型組織設(shè)計(jì)的有利之處是： 職能部門任務(wù)專業(yè)化，這可以避免人力和物質(zhì)資源的重復(fù)配置；便于發(fā)揮職能專長，這點(diǎn)對許多職能人員頗有激發(fā)力；可以降低管理費(fèi)用，這主要來自于各項(xiàng)職能的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。另外，各事業(yè)部間的自然競爭也可用激發(fā)員工的進(jìn)取心。118119集權(quán)與分權(quán)? 集權(quán)? 集權(quán)產(chǎn)生原因：組織的歷史、領(lǐng)導(dǎo)的個性、政策的統(tǒng)一與行政的效率? 過分集權(quán)的弊端：降低決策的質(zhì)量、降低組織的適應(yīng)能力、降低組織成員的工作熱情120演講完畢，謝謝觀看！。另外，各事業(yè)部間的自然競爭也可用激發(fā)員工的進(jìn)取心。主要優(yōu)點(diǎn)是：高層領(lǐng)導(dǎo)可以較容易了解到基層的情況；縱向溝通聯(lián)
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