企業(yè)管理組織結構ppt19(存儲版)
【正文】 之處是：各級管理人員工作負荷重，精力分散，難以對下屬進行細致的指導；對各級管理人員的素質(zhì)要求相對較高，且因管理幅度寬，素質(zhì)要求也就越全面、嚴格；下屬人員需要自動、自發(fā)、自律，否則容易出現(xiàn)失控的危險；各級管理人員的工作方式需要從監(jiān)督和控制為主，轉(zhuǎn)向主要提供建議和協(xié)助，并推動下屬人員解決問題，從而實現(xiàn)其角色由監(jiān)督者向領導者的轉(zhuǎn)變。 115 最高管理者 B人事部 A人事部 人 事 部 門 生 產(chǎn) 部 門 研 究 開 發(fā) 部 門 銷 售 部 門 財 務 部 門 研 究 開 發(fā) 部 門 人 事 部 門 生 產(chǎn) 部 門 銷 售 部 門 財 務 部 門 116 矩陣型組織 這是將按職能劃分部門和按產(chǎn)品（或項目）組合業(yè)務活動兩種方式結合起來運用而形成的一種組織設計。另外，各事業(yè)部間的自然競爭也可用激發(fā)員工的進取心。 18 （二）扁平型組織 與高聳型組織相反，扁平型組織的結構特征是扁而平，而管理幅度大，管理層次少。就像人體有其基本骨架一樣，任何組織都在相當程度上需要有某種架構形式來對組織任務加以分化和整合。高聳型組織的結構特征表現(xiàn)為高而瘦，所
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