企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)ppt19-文庫吧資料
2025-01-23 16:59本頁面
【正文】 的指導(dǎo)；對各級管理人員的素質(zhì)要求相對較高，且因管理幅度寬，素質(zhì)要求也就越全面、嚴格；下屬人員需要自動、自發(fā)、自律，否則容易出現(xiàn)失控的危險；各級管理人員的工作方式需要從監(jiān)督和控制為主，轉(zhuǎn)向主要提供建議和協(xié)助，并推動下屬人員解決問題，從而實現(xiàn)其角色由監(jiān)督者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。 18 （二）扁平型組織 與高聳型組織相反，扁平型組織的結(jié)構(gòu)特征是扁而平，而管理幅度大，管理層次少。所以，近年來出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展的趨勢。 17 這種組織設(shè)計由于管理層次多，帶來的問題也很多。 13 本內(nèi)容的基本邏輯結(jié)構(gòu) 管理幅度 管理層次 組織結(jié)構(gòu) 集權(quán)與分權(quán) 14 一、管理幅度 ? 工作能力 ? 工作內(nèi)容和性質(zhì)：主管所處的管理層次、下屬工作的相似性、計劃的完善程度、非管理事務(wù)的多少 ? 工作條件：助手的配備情況、信息手段的配備情況、工作地點的相似性 ? 工作環(huán)境 15 二、管理層次 ? 高聳式與扁平式組織 16 （一）基于縱向?qū)哟蝿澐值慕M織形態(tài) 高聳型組織在最高層與作業(yè)層之間具有為數(shù)眾多的管理層次，每個層次的管理幅度均較窄小，這樣在作業(yè)人員數(shù)量一定的情況下需要增加許多的基層管理人員和中間層次的管理人員。就像人體有其基本骨架一樣，任何組織都在相當(dāng)程度上需要有某種架構(gòu)形式來對組織任務(wù)加以分化和整合。11 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu) 12
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