企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)ppt19(專業(yè)版)
【正文】 114 事業(yè)部型組織，亦稱“ M型”組織 在事業(yè)部型組織設(shè)計(jì)中，重要決策可以在較低的組織層次作出，因此，與職能型組織相比較，它有利于以一種分權(quán)的方式來開展管理工作。11 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu) 12 管理組織機(jī)構(gòu)是對企業(yè)中管理工作關(guān)系的一種靜態(tài)的、形式上的安排，它反映企業(yè)中若干相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素如管理職位、管理部門和管理層次之間的排列組合方式。（圖見下頁） 事業(yè)部型組織一般適于具有較復(fù)雜的產(chǎn)品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。 職能型組織設(shè)計(jì)的主要不足是： 狹窄的職能眼光，不利于企業(yè)滿足迅速變化的顧客需要；一部門難以理解另一部門的目標(biāo)和要求；職能部門之間的協(xié)調(diào)性差；不利于在管理隊(duì)伍中培養(yǎng)全面的管理人才，因?yàn)槊總€(gè)人都力圖向?qū)I(yè)的縱深方向發(fā)展自己。 企業(yè)在一定時(shí)期的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，通?？捎靡粡埥M織圖來加以表示。 優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)出方面的協(xié)調(diào)，它能夠從所有的職能中匯集所需的技能，以便在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、通過適當(dāng)?shù)匿N售渠道、為適合的顧客提供滿意的產(chǎn)品。 110 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)： ? 公司戰(zhàn)略 ? 環(huán)境：對職務(wù)和部門設(shè)計(jì)的影響、對各部門關(guān)系的影響、對組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響 ? 技術(shù)：規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 111 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織設(shè)計(jì)的原則 ? 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 ? 權(quán)責(zé)對等原則 ? 命令
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