企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)培訓(xùn)(專業(yè)版)
【正文】 ?某人管理自己企業(yè)的機(jī)會(huì)成本 放棄在其他地方工作所得到的收入 ?用自有資金開辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本 這筆資金用于其他用途（如購買國債）可以得到的收入。只有明確了目標(biāo)，決策才有意義。 稀缺：相對(duì)于欲望而言，資源不足。 或者是研究對(duì)象在所處的系統(tǒng)不發(fā)生變化時(shí) , 它也不會(huì)再變化的狀態(tài) . 均衡分析方法可分為 局部均衡 與 一般均衡 四 .邊際分析法 ?以邊際量為分析對(duì)象的分析方法 , 如邊際成本、邊際產(chǎn)量、邊際利潤、邊際貢獻(xiàn)等 . ?決策系統(tǒng)優(yōu)化狀態(tài)不是決定于變量的總量，而是決定于變量的最后一個(gè)單位的變化量，即邊際量。 會(huì)計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤 ? 會(huì)計(jì)利潤 =銷售收入 — 會(huì)計(jì)成本 ? 經(jīng)濟(jì)利潤 =銷售收入 — 機(jī)會(huì)成本 ? 機(jī)會(huì)成本 ：它是由資源的稀缺性而產(chǎn)生的，是指將某種資源使用于某項(xiàng)投資決策而必須放棄的其它投資項(xiàng)目的價(jià)值。所以它是總機(jī)會(huì)成本的一部分。如果問題定義不準(zhǔn)確，其后的工作毫無意義。由于采用了不同的分配原則與方法，形成了多種經(jīng)濟(jì)體制。 混合經(jīng)濟(jì)體制 —— 市場調(diào)節(jié)與行政手段相結(jié)合，集中 與分散相結(jié)合決策體制。決策只有實(shí)施才能取得效果。甲店由 A經(jīng)營，商店設(shè)施都是租來的，資金貸款，經(jīng)理雇傭。必須圍繞問題形成兩個(gè)以上的合理方案。 (3)決策信息的處理結(jié)構(gòu)。其中決策結(jié)構(gòu)是主要的。 ? 選擇方案。乙店由 B經(jīng)營，商店設(shè)施是自己錢買的，資金是自己的，自己當(dāng)老板，兩店銷售量相等，收支情況如下：正常利潤為 3000元，請(qǐng)計(jì)算兩店經(jīng)濟(jì)利益 ? 甲店 ? 銷售收入： 150000 ? 銷售成本： 120230 ? 租 金： 4500 ? 店員工資
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