企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)介紹(專業(yè)版)
【正文】 的產(chǎn)品。高聳型組織的結(jié)構(gòu)特征表現(xiàn)為高而瘦，所以也有人稱它為 “寶塔式 ”結(jié)構(gòu)。員提供較多的晉升機會。最高管理者C產(chǎn)品（項目）經(jīng)理B產(chǎn)品（項目）經(jīng)理A產(chǎn)品（項目）經(jīng)理研究開發(fā)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 財務部門117 矩陣型組織設計的積極作用是，它能對特定顧客的需要和環(huán)境活動的變化保持高度的適應性；它允許員工經(jīng)常更換工作小組，接觸各種不同類型的工作任務，從而可以提供滿足感；它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。114事業(yè)部型組織，亦稱 “M型 ”組織在事業(yè)部型組織設計中，重要決策可以在較低的組織層次作出，因此，與職能型組織相比較，它有利于以一種分權(quán)的方式來開展管理工作。11企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)12 管理組織機構(gòu)是對企業(yè)中管理工作關(guān)系的一種靜態(tài)的、形式上的安排，它反映企業(yè)中若干相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素如管理職位、管理部門和管理層次之間的排列組合方式。 職能型組織設計的主要不足是： 狹窄的職能眼光，不利于企業(yè)滿足迅速變化的顧客需要；一部門難以理解另一部門的目標和要求；職能部門之間的協(xié)調(diào)性差；不利于在管理隊伍中培養(yǎng)全面的管理人才，因為每個人都力圖向?qū)I(yè)的縱深方向發(fā)展自己。矩陣型組織的問題主要是：在資源管理方面存在復雜性，并潛存著職權(quán)關(guān)系的混亂和沖突，從而使組織工作過程容易喪失穩(wěn)定性和
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