g企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)-文庫吧資料
2025-03-07 18:24本頁面
【正文】 19 扁平型組織主要的不足之處是：各級管理人員工作負荷重，精力分散，難以對下屬進行細致的指導(dǎo)；對各級管理人員的素質(zhì)要求相對較高，且因管理幅度寬，素質(zhì)要求也就越全面、嚴(yán)格；下屬人員需要自動、自發(fā)、自律，否則容易出現(xiàn)失控的危險；各級管理人員的工作方式需要從監(jiān)督和控制為主，轉(zhuǎn)向主要提供建議和協(xié)助，并推動下屬人員解決問題，從而實現(xiàn)其角色由監(jiān)督者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。 18 （二）扁平型組織 與高聳型組織相反，扁平型組織的結(jié)構(gòu)特征是扁而平，而管理幅度大，管理層次少。所以，近年來出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展的趨勢。 17 這種組織設(shè)計由于管理層次多，帶來的問題也很多。 13 本內(nèi)容的基本邏輯結(jié)構(gòu) 管理幅度 管理層次 組織結(jié)構(gòu) 集權(quán)與分權(quán) 14 一、管理幅度 ? 工作能力 ? 工作內(nèi)容和性質(zhì)：主管所處的管理層次、下屬工作的相似性、計劃的完善程度、非管理事務(wù)的多少 ? 工作條件：助手的配備情況、信息手段的配備情況、工作地點的相似性 ? 工作環(huán)境 15 二、管理層次 ? 高聳式與扁平式組織 16 （一）基于縱向?qū)哟蝿澐值慕M織形態(tài) 高聳型組織在最高層與作業(yè)層之間具有為數(shù)眾多的管理層次，每個層次的管理幅度均較窄小，這樣在作業(yè)人員數(shù)量一定的情況下需
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