g企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)-文庫吧在線文庫
【正文】 組織相反，扁平型組織的結(jié)構(gòu)特征是扁而平，而管理幅度大，管理層次少。就像人體有其基本骨架一樣，任何組織都在相當(dāng)程度上需要有某種架構(gòu)形式來對組織任務(wù)加以分化和整合。高聳型組織的結(jié)構(gòu)特征表現(xiàn)為高而瘦，所以也有人稱它為“寶塔式”結(jié)構(gòu)。 110 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)： ? 公司戰(zhàn)略 ? 環(huán)境：對職務(wù)和部門設(shè)計的影響、對各部門關(guān)系的影響、對組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響 ? 技術(shù)：規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 111 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 組織設(shè)計的原則 ? 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 ? 權(quán)責(zé)對等原則 ? 命令統(tǒng)一原則 112 （一）管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) 基于橫向部門劃分的組織形態(tài) 1. 職能型組織，亦稱“ U型”組織 最高管理者 研究開發(fā)部門 人事部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 財務(wù)部門 113 職能型組織設(shè)計的有利之處是： 職能部門任務(wù)專業(yè)化，這可以避免人力和物質(zhì)資源的重復(fù)配置；便于發(fā)揮職能專長，這點對許多職能人員頗有激發(fā)力；可以降低管理費用，這主要來自于各項職能的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 最高管理者 C產(chǎn)品（項目）經(jīng)理 B產(chǎn)品（項目）經(jīng)理 A產(chǎn)品（項目）經(jīng)理 研究開發(fā)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 財務(wù)部門 117
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